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;只要可以方便顧客，我們照樣可以每天早開門，晚上晚一點(diǎn)關(guān)門，只要沒有特殊時(shí)間，我們盡可能地延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，顧客隨時(shí)來我們的店門都是敞開
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;有了清單，心中就不慌，做到心中有數(shù)。
賒賬要賬是年前一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，做零售這行要是一點(diǎn)不賒賬是不可能的，所以到了年底也是要賬的最好
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，不可能一蹴而就。保山市局（公司）通過實(shí)行“112”品牌培育工作法，一定規(guī)模的二類卷煙消費(fèi)群體已初步形成，零售客戶二類卷煙庫(kù)存逐漸消化
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，非常重要，不敢丟掉它。
這包煙，關(guān)鍵在特色。不能說它沒有缺點(diǎn)，可能會(huì)有缺點(diǎn)，但是它有特色，人們抽完以后，還想
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，今天一個(gè)撿破爛且愛看廢舊報(bào)紙和書物的人，明天可能是一個(gè)聞名于世的大作家。以煙草行業(yè)為例，很多走向科級(jí)、處級(jí)甚至更高領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，多數(shù)無不從最基層做起
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生物防治在大農(nóng)業(yè)推廣成為可能。據(jù)測(cè)算，今年僅煙蚜繭蜂防治蚜蟲和“生物導(dǎo)彈”防治煙青蟲，可減施農(nóng)藥153.5萬元，節(jié)約用工698萬元，輻射帶動(dòng)蔬菜
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防范嚴(yán)密。牢牢筑牢安全“防火墻”，讓騙子無可乘之機(jī)，讓隱患無生存土壤，讓失誤零可能。
周有術(shù)經(jīng)理：“我覺得在卷煙中客戶經(jīng)理僅僅提醒零售戶注意安全
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已經(jīng)派人清走了屋頂?shù)臒燁^，沒想到不斷地還有人在扔煙頭，對(duì)此他們也沒有辦法。此外，由于搭建的房屋屬于私人財(cái)產(chǎn)，清理過程中有可能會(huì)踩壞房頂
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這類材料對(duì)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作能不能百分百、實(shí)打?qū)嵠鸬綉?yīng)有的作用，可能就無人關(guān)心、少有問津了。
濰坊市局（公司）的“三無”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用原汁原味的現(xiàn)場(chǎng)、不事雕琢
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，如SAM、QFD、PICQMDS、A3報(bào)告等，盡可能地消除了因個(gè)人偏好或者習(xí)慣而引起的流程上的冗余、體系不能提升管理水平等問題。
小出大，量變到質(zhì)變的飛躍
