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經(jīng)歷中可以看到卷煙營銷模式的發(fā)展歷程。成熟、完善，完全適應(yīng)現(xiàn)代煙草流通的供貨方式，給零售戶帶來便利的同時(shí)，真實(shí)記錄了中國煙草三十年的發(fā)展軌跡，
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建設(shè)的關(guān)鍵。在認(rèn)真總結(jié)近年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，推行了A、B、C精細(xì)化管理卡，并將這些標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)分配緊密掛鉤考核，按照安全、質(zhì)量
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;提煉其中的核心價(jià)值和新品銷售經(jīng)驗(yàn)，用客觀的數(shù)據(jù)資料來進(jìn)一步支持。動(dòng)銷數(shù)據(jù)的背后卻是市場(chǎng)較為真實(shí)的寫照，通過數(shù)據(jù)的對(duì)比、排列、分析，形成抓兩頭促中間的基礎(chǔ)模式
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重視投訴問題是因?yàn)樗麄儾幌胍虼耸タ蛻?#xff0c;這是由于它的寡頭壟斷性質(zhì)所決定的。而我們類似托拉斯的壟斷模式，不怕失去任何消費(fèi)者，所以造成很多人肆無忌憚，
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建好后，旅游的、買賣煙葉的人多得很，不愁掙不到錢！”
“以烤煙種植為龍頭、常規(guī)作物為輔助、養(yǎng)殖業(yè)為補(bǔ)充的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，優(yōu)化了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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烤煙栽種的特殊性，采取多種產(chǎn)品種植經(jīng)營的模式，對(duì)多種作物進(jìn)行輪種。尤其是在對(duì)煙后菜的選擇上，確定了發(fā)展燈盞花、續(xù)斷等藥材種植方向。通過實(shí)踐，
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煙草在線專稿 近期，筆者跟隨多名客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上進(jìn)行了跟班走訪，走訪過程中主要采取了少說多聽的模式，總結(jié)客戶經(jīng)理在與客戶溝通的過程存在的問題
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網(wǎng)絡(luò)營銷的角度出發(fā)，重點(diǎn)結(jié)合大中華的產(chǎn)品特點(diǎn)，全面分析高端卷煙的網(wǎng)絡(luò)營銷價(jià)值。
從傳統(tǒng)煙草營銷模式來看，主要采用工商協(xié)同的方式開展?fàn)I銷，其環(huán)節(jié)
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框架，提高客戶服務(wù)的效率。由于客戶自身?xiàng)l件以及各種外在條件的差異，不同的客戶有不同的服務(wù)需求，為此，不能對(duì)所有的客戶都實(shí)施一個(gè)模式的服務(wù)
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，使得工作效率和煙葉生產(chǎn)整體水平難以提高。
2、管理制度不夠健全。相當(dāng)部分基層煙站缺少完整、系統(tǒng)的煙葉管理體系，內(nèi)控制度不完善，基層煙站管理模式粗放，
