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措施，嚴(yán)格過程管理，規(guī)范流程操作，提高辦事效率和服務(wù)能力，結(jié)合實際解決具體問題；搭建意見傾聽平臺，妥善化解信訪難題。他
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
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;情緒低落，效率低下。
（二）煙站人員素質(zhì)低，技術(shù)服務(wù)體系滯后。受輕生產(chǎn)、重經(jīng)營傳統(tǒng)觀念的影響，煙站人員普遍存在“三多”現(xiàn)象
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企業(yè)文化的完整體系。
（四）“潤夏”傳遞服務(wù)價值
創(chuàng)造價值是服務(wù)的真諦。在優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)效率；在執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、履行服務(wù)承諾；在創(chuàng)新
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、技能素質(zhì)等各個方面中去，以精細(xì)化管理提高營銷資源綜合運行效率，推動卷煙營銷整體管理水平。在品牌培育的工作中，首先要完善規(guī)范客戶經(jīng)理拜訪流程，
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第一要務(wù)。綜觀近年來行業(yè)的改革發(fā)展，之所以長時期保持良好發(fā)展態(tài)勢，其中一個重要的原因就是矢志不渝地堅持“做精做強(qiáng)主業(yè)”這條方針，并使之沿著“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率
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緊，但大家非常高興，控?zé)熑耸垦杆僭敿?xì)的整理了有關(guān)科學(xué)材料，效率之高都出乎大家的預(yù)料，加班加點，專家們看了又看，生怕出
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了送貨效率，達(dá)到了節(jié)能減排的最終效果，優(yōu)化了配送服務(wù)，為整個市局（公司）的線路優(yōu)化組合打下良好的基礎(chǔ)，11月市局
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示范帶動作用，切實減少育苗管理、整地移栽、中耕管理、烘烤收購等主要環(huán)節(jié)用工，降低煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度和勞動力投入，不斷提高煙葉生產(chǎn)效率。
三是積極開展專業(yè)分級散葉
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，管理層來監(jiān)督。對于每一個層級的考核，必須置于自上而下的考核、監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督、評價之下。同時，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵做實事
