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、持續(xù)推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)上水平，談一下自己的認(rèn)識(shí)。
為什么要以行業(yè)新定位為指導(dǎo)推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)上水平
緊緊圍繞國(guó)家局黨組的決策部署開展工作，是煙草行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和職責(zé)所在
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。
三要堅(jiān)持勤儉辦事，作出表率。無(wú)論什么時(shí)候都不能忘記勤儉節(jié)約的企業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行好行業(yè)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的規(guī)定，從自身做起、從現(xiàn)在做起，從
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;和以往有什么不同呢？
小煙卷兒：在各地探索中，綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社將技術(shù)要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大以及單家獨(dú)戶難以完成或完成不好的環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來(lái)，由
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、執(zhí)法文書標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)專賣執(zhí)法行為進(jìn)行了規(guī)范和完善，使專賣執(zhí)法工作“誰(shuí)去做、如何做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”一目了然，依法行政水平不斷提高。與此同時(shí)，堅(jiān)持陽(yáng)光辦證
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幾十個(gè)雪茄盒回去?！痹谏虾?933的老場(chǎng)坊，雪茄客梁振堂正在一家雪茄紀(jì)念館左顧右盼地“淘寶”。
為什么要買那么多雪茄盒？梁振堂告訴記者，他在歐洲學(xué)習(xí)生活
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出現(xiàn)：各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)名列全縣六個(gè)網(wǎng)點(diǎn)前茅，專賣工作還走在了全市前列。是什么引發(fā)了這一蛻變？是變革盛開了李渡網(wǎng)點(diǎn)管理魅力之花。
績(jī)效情況和伙食開支等都要進(jìn)行
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;為第二天的工作做行程安排形成了截然相反的對(duì)比。很多墨籍業(yè)務(wù)員因工作作風(fēng)懶散、效率低下，“主動(dòng)”或“被動(dòng)”的辭職，這種情況時(shí)有發(fā)生。業(yè)務(wù)員更換太快，這也是為什么
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作人員準(zhǔn)備不足，針對(duì)新的營(yíng)銷管理模式，如何開展監(jiān)管工作存在一定的茫然情緒，不同程度的存在著不知道該如何管、管什么和管到何種程度的問(wèn)題。因此，在這
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好標(biāo)價(jià)簽。零售戶與零售戶之間是喜歡“攀比、競(jìng)爭(zhēng)”的，評(píng)“明碼標(biāo)價(jià)誠(chéng)信戶”時(shí)，不少未入選的客戶常常會(huì)問(wèn)“為什么不選我”，那么我們可以反問(wèn)“您明碼標(biāo)價(jià)了嗎？
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;一位顧客進(jìn)店3分鐘之內(nèi)，店主如果不能同顧客之間建立基礎(chǔ)關(guān)系，也就是顧客和店主沒(méi)有交流，那么接下來(lái)他就不會(huì)對(duì)這個(gè)店產(chǎn)生什么印象，至少不會(huì)記住你
