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，希望通過這種方式來降低商品價格，但最終供應(yīng)商非但不同意降價，零售商還損失了數(shù)百萬元的通道利潤。這與零售商要求供應(yīng)商“低價銷售”，將利潤空間一次性
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分流的方向的不同，以及品牌對市場需求接受能力的差異，促使銷量的增減分歧差異巨大，市場呈現(xiàn)的震蕩更為顯著。
四五類煙“調(diào)倉對沖”的震蕩時局在較長時間內(nèi)仍將存在
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制定的目標，可執(zhí)行性就會更強，遇到“討價還價”的情況，“還價”能力就會更強一些。當企業(yè)需要壓擔子時，目標制定部門在把握不同執(zhí)行部門目標的“高度
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，大部分煙款都未付，且普遍都是“明知故賣”?！边@種銷售方式不同于以往的銷售方式，理論上來講，上門銷售比傳統(tǒng)的門市銷售相比較來說可以更快的打開
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在印尼實施的戰(zhàn)略有所不同，英美煙草在巴西通過實施全球性品牌戰(zhàn)略，調(diào)整強勢品牌組合，并不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。2008年，公司實行了一項精心設(shè)計的計劃
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，可能不同意使用“煙文化”這個詞語，覺得抽煙的惡習(xí)，不配加上帶有光輝色彩的“文化”一詞。但是，煙文化是客觀存在的，不管你是否承認
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生境遇都有不同，但凡福禍相依，苦樂參半，只要從容處世，看淡個人得失，積極努力地發(fā)掘生活中美好的一面，幸福的感覺就會
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;及時推薦適銷品牌，運用波士頓分析法了解不同卷煙品牌規(guī)格在市場的成長性和競爭力，關(guān)注品牌的滿意率、上柜率和再購率，進而提升客戶經(jīng)理分析市場、品牌培育能力
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眾所周知的成語，到"揚長補短"這個相對比較鮮活的短語，雖然只有一字之差，但內(nèi)涵卻截然不同。聯(lián)系到行業(yè)"卷煙上水平"的戰(zhàn)略方針
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人士稱，“不同于國內(nèi)同一區(qū)域的同行北京物美集團在北京廣泛布點后，才走異地擴張，北京華聯(lián)綜超相對分散的戰(zhàn)略布局，弱化了其在區(qū)域市場采購和促銷的話
