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市場暢銷品牌就會以最高限量標(biāo)準(zhǔn)訂足貨源，人為因素更大，形成外流的可能性也就更大。
3.受類別模式的影響。客戶分類是為了規(guī)范零售客戶類別劃分，有效滿足零售
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發(fā)生的可能性。
在日本，把設(shè)立吸煙室或吸煙區(qū)作為控?zé)煹闹饕e措。除了車站、機(jī)場等交通樞紐設(shè)有專門的吸煙室之外，其他公共區(qū)域的室內(nèi)，例如酒店、百貨公司、銀行
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的，大家都是悶著頭抽自己的煙，只有此起彼伏的打火機(jī)點(diǎn)火聲和咳嗽聲，交頭接耳的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的，因?yàn)樽皇请S機(jī)的，你身邊的人可能水平還不
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，僅靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，市場需求數(shù)據(jù)有可能失真，影響到煙草商業(yè)企業(yè)的判斷，從而影響到卷煙產(chǎn)品的供應(yīng)。有些人說，互聯(lián)網(wǎng)時代，
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的生活方式，只有不斷對新品創(chuàng)新，就能更可能滿足個性服務(wù)需求的消費(fèi)者。
（二）發(fā)展新業(yè)態(tài)
最近幾年，零售形態(tài)開始
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;1＝2的上海，得以保留「牡丹」、「鳳凰」、「大前門」的獨(dú)立性、純粹性，為「國煙」之外面對需求的多元化、個性化、年輕化保留了足夠的可能性與可行性。
作為配套
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產(chǎn)品」長時間的增長乏力、狀態(tài)低迷。在更大意義上，我們也需要對「大產(chǎn)品」的未來有更加理性的判斷，所有的努力或許只能換來作用有限的狀態(tài)維護(hù)，不可能也不要再寄望于持續(xù)
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這類消費(fèi)群體以正在為事業(yè)與夢想奮斗即將成功的年輕群體為主，雖然他們可能暫時沒有較高的經(jīng)濟(jì)收入與社會地位，但他們卻是最有希望成功的人群。為此客戶經(jīng)理在進(jìn)行卷煙營銷時
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體、消費(fèi)能力、消費(fèi)意愿的降低，再加上難以吸引到新增消費(fèi)群體、新增消費(fèi)意愿，「大產(chǎn)品」不得不面對「落花有意流水無情」的殘酷現(xiàn)實(shí)，既不可能保持持續(xù)增長
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，就有可能應(yīng)付了事，不能較好完成任務(wù)目標(biāo)。僅有“實(shí)”字是不夠的，還要呈現(xiàn)出“真抓”，深入到基層，深入到一線，把規(guī)章制度
