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烤煙栽種的特殊性，采取多種產(chǎn)品種植經(jīng)營的模式，對(duì)多種作物進(jìn)行輪種。尤其是在對(duì)煙后菜的選擇上，確定了發(fā)展燈盞花、續(xù)斷等藥材種植方向。通過實(shí)踐，
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，努力做出特色。要在推進(jìn)管理服務(wù)延伸，探索服務(wù)新模式上做文章，力求在零售終端建設(shè)、煙農(nóng)合作社、專賣服務(wù)管理等方面有所突破、有所創(chuàng)新。
三是要構(gòu)建長效機(jī)制。要求
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80%。這是繼今年1月首批試點(diǎn)零售終端運(yùn)營之后，“放心肉”工程開始加速全市推廣進(jìn)展。
點(diǎn)睛：與農(nóng)貿(mào)市場從批發(fā)市場進(jìn)貨的模式相比，大型超市實(shí)行“農(nóng)超對(duì)接
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;，以“長白山”品牌的多項(xiàng)降焦保香技術(shù)為賣點(diǎn)，在全市8檔以上零售客戶群體投放，通過工商零消四位一體的營銷模式，1～4月份該規(guī)格重購率
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到行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，主要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)管理模式，同時(shí)聘請(qǐng)國內(nèi)優(yōu)秀的專家到廠授課，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法
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的模式和程序步驟可以借鑒，導(dǎo)致工作開展難度極大。通過與兄弟廠的交流并汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研習(xí)日本豐田公司的POKA-YOKE理論和經(jīng)典六四格瑪理論，查閱網(wǎng)絡(luò)資料
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服務(wù)模式的理解和強(qiáng)化對(duì)5W1H”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了綜合知識(shí)測試，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，并對(duì)充實(shí)調(diào)整的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)保山市煙草系統(tǒng)
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的全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站美國亞馬遜，在配送模式上采取外包的方式，集中精力做主營和核心業(yè)務(wù)，2011年銷售額達(dá)480億美元（有望2012年超過全球
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，尤其是剛到管理崗位的新任管理者，很容易仿效以前在基層工作時(shí)候的模式，凡事自己親自去干。長此以往，不但會(huì)助長員工的惰性，而且如此大包大攬
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（2）加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)推廣力度
先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用是提高煙葉質(zhì)量和效益的保證。要通過建立由專家把握技術(shù)方向、技術(shù)員普及、科技戶示范帶動(dòng)的技術(shù)推廣模式，
