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，不再隨身或隨車攜帶賬本，不再親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)，利用物流便捷運(yùn)作模式開展卷煙非法經(jīng)營，這給經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件帶來了極大的挑戰(zhàn)，如果稽查人員的思想認(rèn)識
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煙葉生理生化特點(diǎn)，制定與濃香型煙葉配套的栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)調(diào)制技術(shù)研究，關(guān)注初烤環(huán)節(jié)保香去雜，積極探索煙葉種植新模式，著力解決輪作
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特殊的行業(yè)，有其獨(dú)特的發(fā)展模式和運(yùn)營機(jī)制，三十年心路歷程，一路走來，面臨著各種挑戰(zhàn)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，
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，不再大批量進(jìn)貨，不再隨身或隨車攜帶賬本，不再親臨現(xiàn)場作戰(zhàn)，利用物流便捷運(yùn)作模式開展卷煙非法經(jīng)營，這給經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)案件帶來了極大的挑戰(zhàn)
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標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。要準(zhǔn)確把脈客戶需求，豐富服務(wù)內(nèi)涵，科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)體系，固化服務(wù)模式。對所有客戶服務(wù)做到一視同仁，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，既要按照政策
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的思維方法、工作模式，可解決專賣管理中的一些“絆腳石”，往往會(huì)起到事半功倍的效果。但目前基層專賣所隊(duì)開展QC活動(dòng)多多少少都出現(xiàn)了不少問題。
一是專賣人員對開展QC小組活動(dòng)
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;杜絕涉煙原輔材料通過公路或口岸流入制假窩點(diǎn)；充分發(fā)揮邊防檢查、邊境管理作用，加強(qiáng)對非法煙葉的查緝；實(shí)施點(diǎn)、線、面結(jié)合的查緝模式，加強(qiáng)對邊境沿線及
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烤煙種植區(qū)域布局調(diào)整力度，優(yōu)化土地資源配置；三是嚴(yán)格規(guī)范合同管理，改變了大合同套小合同的管理模式；四是積極采取措施，適時(shí)進(jìn)行抗旱移栽
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工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一客戶服務(wù)的辦公場所標(biāo)識、宣傳標(biāo)語、宣傳模式、上墻標(biāo)識等內(nèi)容。
其次，完善工作軟件機(jī)制。建立了班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、專賣管理、銷售管理共七大
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銷工作是一個(gè)新的模式的嘗試，客戶經(jīng)理在部分客戶的店鋪中停留的時(shí)間長，的確能夠給客戶帶去一定的幫助，讓零售客戶感受到銷售卷煙被“重視”的感覺，但駐
