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，發(fā)揮終端標桿作用
零售終端數(shù)量多、分布廣，建設(shè)投入金額大、覆蓋面小，這就決定了我們不可能對所有卷煙零售終端統(tǒng)一標準、統(tǒng)一模式、統(tǒng)一打造，因此終端打造
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2011年8月單月銷量和銷售額進入行業(yè)重點品牌“雙十五”行列，再到2012年前8個月銷量突破百萬箱；從“黃金葉”（小天葉）、“黃金葉”（
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，使得客戶經(jīng)理能夠不斷提高其動手能力、協(xié)調(diào)能力以及規(guī)范化管理能力，使其能夠在卷煙營銷服務(wù)過程中“既要抓大，還要管小”，確保整個卷煙營銷服務(wù)得以優(yōu)質(zhì)
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免費提供《戒煙常識》、《戒煙小藥方》等宣傳頁供居民隨時索取，強化控煙的宣傳效果，并通過制作電視專題欄目的形式，配合創(chuàng)建無煙單位的宣傳活動。
烏海市健教所為
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為世界第一；日本由于資源貧乏，島國文化，它精打細算，因而它做的東西成本最低，小的東西最多；法國文化是時尚的，
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精明的銷售經(jīng)理就讓他們?nèi)缭敢詢?。對于他?#xff0c;這是最佳的激勵方式。
一家外企的銷售總監(jiān)說過：“我們會讓自我欣賞型的杰出銷售員帶幾個小徒弟，這類人喜歡被年輕人奉若
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瞬間，所有的疲憊，已被她遠遠地拋之而去?！? 每天訪銷之前，李霞都要對著電腦旁邊的小鏡子整理儀容、調(diào)整心情。盡管客戶對她“只聞其聲，不見其人
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“國內(nèi)最清潔城市”工作，以市民反映強烈的“清潔衛(wèi)生”問題為著眼點，將城郊結(jié)合部、河道、農(nóng)貿(mào)市場、“八小”、“五亂”和環(huán)境污染治理列為整治重點。與此同時，各區(qū)、縣
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發(fā)自內(nèi)心地笑了。
黎堅是她轄區(qū)的一位客戶，有固定門面，且較寬敞，但是客戶只是在門店前擺了個小煙柜銷售卷煙，店內(nèi)基本空閑著，客戶對她
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？
主要癥狀 小西瓜 大煩惱 生熟誰能左右了 賣不賣 都煩
處方主味 生也賺 熟也賺 店主應(yīng)該向前看 賺不賺 都樂
經(jīng)營都是為賺錢
隔皮猜瓜難上難
有心
