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“三會”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會”作用。按照精簡、高效的原則，合理設(shè)置日常運營機構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機構(gòu)。理事會、監(jiān)事會
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，促進煙苗快速健康生長。要迅速成立壯苗培育工作組，深入基層一線指導(dǎo)工作，加強苗情排查工作，摸清煙苗底情，進行科學(xué)合理的分類管理
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;使煙草企業(yè)資源合理配置，以使煙草企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。那么煙草企業(yè)信息化有哪些功能呢？
二，煙草企業(yè)
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解釋和政策宣傳工作，化解企業(yè)與業(yè)戶在貨源供應(yīng)方面存在的供求矛盾?？蛻艚?jīng)理絕不能“人云亦云”，一味地盲從不合理的、不準確的虛假信息，極易發(fā)生誤導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶的現(xiàn)象
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滿足率保持在合理水平。在目前的情況下，100%的滿足率并不利于品牌培育，稍緊平衡才是卷煙品牌供應(yīng)的最佳狀態(tài)，也有利于客戶設(shè)置合理的存銷比，
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的矛盾將進一步加劇；原料保障上水平面臨諸多發(fā)展瓶頸，煙葉等級和部位結(jié)構(gòu)還不夠合理，上部煙葉可用性有待提高；傳統(tǒng)分散的煙葉生產(chǎn)方式無法適應(yīng)卷煙大品牌
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難度大，技術(shù)指導(dǎo)無法完全到位，難以實現(xiàn)規(guī)模化、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)。
1.2.7種植區(qū)域不盡合理，煙葉種植向邊遠高窮地區(qū)發(fā)展。
隨著農(nóng)業(yè)其它產(chǎn)業(yè)和多種
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，改善煙葉生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。
3、機耕路建設(shè)
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地、方便群眾”的原則，整合社會資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群
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給予無證戶供貨的持證戶采取警告、核減合理供貨量、暫停供貨等方式處理；一月一打擊是指，對每月登記在冊的無證戶，經(jīng)屢次教育宣傳后拒不改正的，聯(lián)合公安
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，長度0.59公里，2010年建設(shè)機耕路31條12.34公里，累計覆蓋率達到60%。
堅持“因地制宜、合理布局、群組設(shè)計、并排建設(shè)”的原則，永北基地
