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。地產(chǎn)煙不能滿足銷售是我們當前面臨的一大難題，對于違規(guī)客戶亦是如此，我們不可能給其貨源傾斜來換取守法經(jīng)營，面對這類零售客戶，只有深入溝通
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;今天立了不等于永遠立了，現(xiàn)時立的東西很可能成為明天破的對象。持續(xù)不斷地破立行動才剛剛開始?！? 年關(guān)將至，新舊更替。西雙版納煙草“破立進行時”永遠在路上，唯
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聽客戶經(jīng)理介紹，該煙在元旦前后會有一兩次供貨，我會抓住這極少的供貨機會盡可能的多做一些囤積。此外，家中適量的儲備些泰山（領(lǐng)秀）
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。如果沒有它，可能我的超市也不能如此的紅火！
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理念。我所管轄的片區(qū)在計劃執(zhí)行率、訂單成交率、電子結(jié)算率、需求預測準確率等各項指標也均能較好的完成。當然，沒有一個團結(jié)的集體，單靠一個人的力量是不可能取得如此成績的。我們
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;堅決予以懲處，不留余地，不留可能，堅決維護《煙草專賣法》的形象，堅決維護法律的尊嚴，為依法治國做好鋪路石，為實現(xiàn)中國夢
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預算管理時，應(yīng)當關(guān)注預算缺乏剛性可能導致預算管理流于形式的風險。為此，煙草企業(yè)如何在實施預算管理過程中，堅持預算創(chuàng)新，維護預算管理的權(quán)威性和有效
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的吸煙現(xiàn)象，所以說只要能回避這些方面的管制，就有化解不利因素的可能。我開始查閱資料：按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的工作要求，努力
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;不管是單位還是個人，只要違反《條例》中的相關(guān)規(guī)定，衛(wèi)生監(jiān)督部門就可以給予相應(yīng)處罰，除警告、責令整改等外，還可能被罰款，個人的罰款金額為
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的消極影響。正是基于這樣的認識和判斷，在過去十年中，英美煙草將其營銷和銷售力量集中于其幾個大的全球品牌上，在任何可能的新增市場上大力引入這幾個全球品牌。這一
