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，維持客情，如果沒(méi)有能力、沒(méi)有精力、沒(méi)有實(shí)力，那么，做大還不如做小，做小還不如做精?！? 癥狀二：盲目跟風(fēng)
商業(yè)街
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;對(duì)守法經(jīng)營(yíng)戶少查，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶要采取“有一查三”檢查方法。即如果在某經(jīng)營(yíng)戶處查到一次違規(guī)卷煙，則采取連續(xù)檢查三次的做法。縣城和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在一周內(nèi)連續(xù)查三次；
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;現(xiàn)有的煙草銷售渠道仍然是一種傳統(tǒng)的區(qū)域代理模式，如果要通過(guò)改進(jìn)客戶關(guān)系的方式建立合作伙伴型的渠道關(guān)系，就必須實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道關(guān)系向關(guān)系型渠道關(guān)系的轉(zhuǎn)變。至于一體化渠道關(guān)系
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的發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體單元受到技術(shù)變革沖擊的案例不計(jì)其數(shù)，如果不率先關(guān)注新技術(shù)、引入新技術(shù)，那么這個(gè)主體單元乃至所在的整個(gè)產(chǎn)業(yè)就有傾頹之危。新技術(shù)的出現(xiàn)
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人民醫(yī)院則在全院進(jìn)行戒煙督導(dǎo)檢討制度：如果全科室一個(gè)季度不違背規(guī)定，每人每季度獎(jiǎng)勵(lì)50元；全科室有一人次違反規(guī)定，或者在室內(nèi)公共場(chǎng)合發(fā)現(xiàn)煙頭
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盟”三個(gè)方面的應(yīng)用，其實(shí)還是一種“偽探討”。如果市場(chǎng)變革力量不重視由下至上的話——“神馬都是浮云”。
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，讓“泰山”品牌的發(fā)展令人刮目相看。
“文化塑造”
文化是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在生命力，一個(gè)品牌如果沒(méi)有深厚的文化內(nèi)涵作為支撐，那么，這個(gè)品牌的內(nèi)在
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，導(dǎo)致無(wú)法再留杈接頭，所以打頂后應(yīng)有兩手準(zhǔn)備，如果煙株長(zhǎng)勢(shì)弱可不考慮留杈接頭，否則必須留杈接頭，可待杈煙育成后，再視煙株
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;過(guò)低的農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)為技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)增添了不少的障礙?？緹熒a(chǎn)作為一項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)多、技術(shù)較為復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)而言，對(duì)于煙農(nóng)的素質(zhì)提出了更高的要求。如果
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;切實(shí)做到思想端正、辦事規(guī)范、做人低調(diào)、情趣健康，培養(yǎng)良好的職業(yè)操守，形成良好的行業(yè)風(fēng)氣。
（6）要嚴(yán)于律己寬以待人。一個(gè)人如果不能堅(jiān)持
