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，李麗并沒(méi)有退怯。她開(kāi)始用最原始的方法來(lái)記錄庫(kù)存。了解當(dāng)前的庫(kù)存現(xiàn)狀，開(kāi)始制定一些運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，總是能把庫(kù)存掌握非常精準(zhǔn)，沒(méi)有因?yàn)閹?kù)存影響銷售，
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假私非卷煙違法活動(dòng)，營(yíng)造良好卷煙市場(chǎng)氛圍；二是指導(dǎo)消費(fèi)者學(xué)習(xí)掌握卷煙真假識(shí)別技巧，從卷煙消費(fèi)末端切斷了假私非卷煙市場(chǎng)需求，有效打壓假私非煙
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管理部門(mén)更要牽頭掌握服務(wù)質(zhì)量情況，觀察承包方的日常管理，如發(fā)現(xiàn)影響本企業(yè)生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時(shí)地與承包方進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。再次，企業(yè)應(yīng)建立反饋平臺(tái)，
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，明確工作目標(biāo)和方向，尤其是客戶經(jīng)理，必須掌握規(guī)劃的主要思想和內(nèi)容。三是動(dòng)態(tài)的調(diào)整規(guī)劃。在年度中旬要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整，使其真正成為工作的統(tǒng)領(lǐng)
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的銷量和結(jié)構(gòu)雙提升、客流和服務(wù)滿意度雙進(jìn)步，打好春節(jié)這個(gè)中國(guó)最重要傳統(tǒng)節(jié)日的煙草營(yíng)銷戰(zhàn)。
一是做好調(diào)研。今年春節(jié)流行什么？你知道嗎？掌握了嗎？
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點(diǎn)評(píng)：拒絕是一門(mén)藝術(shù)。作為經(jīng)常與顧客打交道的零售戶，肯定會(huì)掌握一些拒絕的方法和技巧。其中引導(dǎo)分析就是一種行之有效的方式方法。
用后果說(shuō)話
問(wèn)：
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大小完全有自己掌握。這樣，再大的紅白喜事，用煙有保障。第二。農(nóng)村紅白喜事用酒檔次不高，用量也不大，打個(gè)電話，就有人送貨，
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也從組織團(tuán)購(gòu)中賺了一些錢(qián)，同時(shí)也打發(fā)了新店人少的無(wú)聊時(shí)光。
當(dāng)然了，阿玲要組織團(tuán)購(gòu)，就要有發(fā)現(xiàn)好商品的能力和渠道，而阿玲不知從哪里掌握
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;如果不能及時(shí)順應(yīng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和零售方式變革，從傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)型，就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
總之，中國(guó)煙草在卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)末端尚未完全掌握
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，在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方面，重慶中煙也在積極探索，他們主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革要求，調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、對(duì)接商業(yè)訂貨平臺(tái)、掌握商業(yè)庫(kù)存信息，建立健全
