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市場。在工作中，強(qiáng)化“四項(xiàng)舉措”打好卷煙市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢煙草專賣管理防線。
一是優(yōu)化執(zhí)法隊(duì)伍，合理整合資源。按照縣局的安排部署，在全縣煙草
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一是精準(zhǔn)分配。種植計(jì)劃分配上，密切結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際生產(chǎn)能力、煙農(nóng)種煙水平、勞動力、基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況綜合分析，合理地布局，避免造成生產(chǎn)能力與計(jì)劃資源不匹配而
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，他指出：一是把握行業(yè)的大趨勢，協(xié)同地方黨委、政府把煙草行業(yè)發(fā)展得更好，在穩(wěn)住卷煙的銷售總量的同時(shí)，持續(xù)地提升卷煙的結(jié)構(gòu)，
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、全天堵卡，確保轄區(qū)煙葉不外流。
強(qiáng)化監(jiān)督管理。成立監(jiān)督管理工作小組，加強(qiáng)煙葉堵卡點(diǎn)安全管理檢查，進(jìn)一步促進(jìn)煙葉堵卡點(diǎn)安全管理工作，嚴(yán)格
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平庫模式下均質(zhì)化復(fù)烤生產(chǎn)，持續(xù)升級專線工藝設(shè)備、持續(xù)改善產(chǎn)品加工質(zhì)量、加快推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升原料加工保障水平。麒麟復(fù)烤廠始終堅(jiān)持做實(shí)精益管理、狠抓現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化
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工作，取得了較好成效。要求進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，制定出臺相關(guān)配套扶持政策；不斷強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，提高農(nóng)民環(huán)保意識，
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市場。在工作中，強(qiáng)化“四項(xiàng)舉措”打好卷煙市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，筑牢煙草專賣管理防線。
一是優(yōu)化執(zhí)法隊(duì)伍，合理整合資源。按照縣局的安排部署，在全縣煙草
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;積極應(yīng)對，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營銷“新景象”。
一是強(qiáng)化客戶服務(wù)。鞏固“線下”營銷，注重服務(wù)態(tài)度和方法，提升服務(wù)質(zhì)量,激發(fā)客戶購進(jìn)和推進(jìn)卷煙銷售的熱情
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工作。一要切實(shí)抓好收購質(zhì)量，突出抓好入戶預(yù)檢、收購軟件應(yīng)用、農(nóng)戶均衡交售、上6片收購調(diào)撥和收購質(zhì)量管控，確保煙葉等級質(zhì)量和純度顯著提升；二要切實(shí)抓好收購秩序
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務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。
