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，卻成了網(wǎng)上訂貨客戶，賣(mài)了客戶經(jīng)理一個(gè)人情；客戶A自然也合適，自己想套購(gòu)什么卷煙也有“戶頭”基礎(chǔ)；煙草公司的好處，就是網(wǎng)上
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，卷煙方面有什么新的成果？
小煙卷兒：由于堅(jiān)持“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格”的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)控方針，全年產(chǎn)銷(xiāo)增長(zhǎng)控制在2.4%以內(nèi)
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的田地就成了一片汪洋，幾乎所有莊稼和煙葉都要絕收；煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建好后，田間雨停水走，村里幾乎沒(méi)受什么損失。
“小災(zāi)靠水窖，大災(zāi)
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食品安全危機(jī)的當(dāng)下，“有機(jī)煙”概念的提出，可謂是正當(dāng)其時(shí)。那什么是有機(jī)煙呢？有機(jī)食品是指按照純天然的耕作和加工方式、產(chǎn)品符合國(guó)際或國(guó)家有機(jī)食品要求和標(biāo)準(zhǔn)、并通過(guò)
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我們RGD不是什么便宜貨?！? 于是我建議道，為保證批發(fā)商能遵循你的指導(dǎo)價(jià)格，可以告訴客戶，如果發(fā)現(xiàn)殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，公司將不予客戶相應(yīng)贈(zèng)煙、贈(zèng)品及
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所屬干部員工的智慧和力量，不斷增強(qiáng)所屬干部員工的凝聚力和執(zhí)行能力。
三問(wèn)自己將來(lái)離崗后留什么？在正常情況下，一個(gè)人工作的時(shí)間才30多年，減去
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榜樣。
二、推廣力度。從之前“兩標(biāo)合貫”的實(shí)施效果來(lái)看，部分員工對(duì)質(zhì)量體系建設(shè)缺乏有效的認(rèn)識(shí)，對(duì)什么是質(zhì)量體系、質(zhì)量體系建設(shè)的意義及會(huì)帶來(lái)哪些實(shí)際效果的認(rèn)識(shí)還不夠深刻
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，切實(shí)抓好抓實(shí)電訪員的職能轉(zhuǎn)型工作。
強(qiáng)化電訪員職能轉(zhuǎn)型工作，不僅是電話訪銷(xiāo)員自身發(fā)展的需要，也是整個(gè)行業(yè)健康運(yùn)行是什么的迫切需求；強(qiáng)化電訪員職能轉(zhuǎn)型
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;平時(shí)喜歡抽什么牌子的卷煙？一天抽幾包煙？現(xiàn)在收入還好吧？零售戶劉軍在卷煙銷(xiāo)售的時(shí)候笑著和一位消費(fèi)者攀談著，在征得他的同意后，劉軍
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也基本沒(méi)什么變動(dòng)。本月按計(jì)劃進(jìn)度采取實(shí)地走訪及電話拜訪等拜訪方式相結(jié)合來(lái)對(duì)片區(qū)零售戶進(jìn)行拜訪，零售戶拜訪到位率達(dá)到100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司
