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、制度上、資金上為自律小組建設(shè)提供支持。各客戶服務(wù)部要圍繞打造新型客我關(guān)系這一主題，強化客戶關(guān)系管理，舉辦客戶技能培訓(xùn)，邀請客戶座談，促進客戶
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、賣得動、記得住的規(guī)格，更要在全國市場打造口味南北兼容、形象有口皆碑、文化深入人心、“好看、好抽、好賣”的“標(biāo)桿性產(chǎn)品”。 加強工商協(xié)同，廣泛召開新品推介會，
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采取這個策略是受到了一次觸動，自從有了那個觸動之后，我就開始精心地打造這個免費的招牌的。事情是這樣的，我的兒子正在念小學(xué)，孩子要學(xué)畫畫。可是
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;這種丟掉了誠信的促銷是沒有任何意義的。時候，我認真地進行反省。自己做得的確不對。要知道自己的信譽是多年打造的結(jié)果，是我通過一件件小事給顧客留下的口碑，可是我
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;保障銷售收入，合作社已著手打造高端果蔬、精品食用菌等農(nóng)產(chǎn)品品牌，并嘗試開啟電商營銷模式，形成“以煙為主、多種經(jīng)營、共同發(fā)展”的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，
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、挖掘潛力的現(xiàn)實思考。他們迅速構(gòu)建兩級管理體制、創(chuàng)新機制、激勵約束機制、監(jiān)督機制，以操作隊伍、技術(shù)隊伍、營銷隊伍和管理隊伍為重點打造卓越團隊，目的就是充分挖掘公司現(xiàn)有
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，競爭的關(guān)鍵在人，發(fā)展的根本也在人。打造一支卓越團隊，關(guān)系著當(dāng)前工作和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，關(guān)系著企業(yè)長遠發(fā)展和長治久安，關(guān)系著員工
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、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，以“減量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”為主線，努力在落實科技、提升質(zhì)量、提高單產(chǎn)、彰顯特色和提升服務(wù)等方面尋求突破，“爭第一
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;“思辨‘十三五’，凝聚青春夢”浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)首屆青年辯論賽在杭州落下帷幕。
圍繞中心，打造一年一度的“拳頭產(chǎn)品”，為青年才俊“搭臺唱戲”，作為
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，精益管理的全面推行，更是實現(xiàn)推進工廠“七大工程”建設(shè)，打造“三化工廠”，努力爭創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代卷煙工廠目標(biāo)的迫切需要。
年初，廠黨委
