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，更改了日常的口糧，換成了當(dāng)時(shí)4元一包的軟紅山塔（這個(gè)品牌，壇里年齡稍長(zhǎng)一些的煙友，都能知道，當(dāng)時(shí)也算是性價(jià)比非常高的一款
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，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，員工應(yīng)該樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在繁忙的日常工作之中不斷地思考、探究，在工作培訓(xùn)
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。于是他思索著如何改進(jìn)服務(wù)思路方法，努力做好以下幾點(diǎn)：一是完善零售銷售品種，特別是農(nóng)村日常生活用品類，盡量做到不缺不少。即使有的不賺錢
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;相信，只要在日常經(jīng)營(yíng)中處處留心，不斷總結(jié)，誠(chéng)信待人，生意就會(huì)立于不敗之地！
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。在日常經(jīng)營(yíng)中，沒(méi)有按《農(nóng)民專業(yè)合作社法》辦事，經(jīng)營(yíng)機(jī)制也不靈活。
1.3扶持不到位，拓展服務(wù)范圍難度較大。
煙農(nóng)專業(yè)合作社的健康發(fā)展和壯大
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的日常反映情況來(lái)看三元檔卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)量是持續(xù)減少，因此，在三元檔市場(chǎng)萎縮之際，保證市場(chǎng)的局勢(shì)穩(wěn)定勢(shì)在必行。
目前“老三元”在浙江省內(nèi)大部分區(qū)域銷售的是二個(gè)
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：統(tǒng)一建設(shè)模式，原則上由合作社統(tǒng)一建設(shè)；統(tǒng)一建造規(guī)格，保證有效覆蓋；統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)，由收益煙農(nóng)戶提供土地及日常維護(hù)
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（三）積極向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，將領(lǐng)導(dǎo)與前輩的智慧結(jié)晶運(yùn)用到日常工作當(dāng)中，
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，忽略管理改進(jìn)和貫徹落實(shí)。不能將對(duì)標(biāo)管理思想貫穿到日常管理活動(dòng)中，使對(duì)標(biāo)管理流于表面。
三是對(duì)標(biāo)管理深度不夠。目前多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)還停留在一些具體指標(biāo)
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供應(yīng)與日常的零售戶終端服務(wù)區(qū)分開來(lái)，從供應(yīng)商鏈條中，實(shí)現(xiàn)零售戶需求最大化的滿足，增強(qiáng)卷煙零售客戶對(duì)行業(yè)服務(wù)品牌的忠誠(chéng)度與向心力。
一體化服務(wù)品牌建設(shè)
