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;制定精益管理降本增效行動(dòng)方案，細(xì)化物流、財(cái)務(wù)、煙葉等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)方案，構(gòu)建全流程、全要素、全員參與的降本增效管理體系，持續(xù)挖掘發(fā)展?jié)撃?。開展全國節(jié)能宣傳周、全國
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卷煙廠構(gòu)建起“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”三位一體技術(shù)支撐體系。搭建系統(tǒng)平臺(tái)，打造覆蓋生產(chǎn)全流程的智能制造運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)10萬余個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)采集存儲(chǔ)
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，一些重大事項(xiàng)通過系統(tǒng)平臺(tái)流轉(zhuǎn)，看似各個(gè)環(huán)節(jié)審批工作都符合規(guī)章流程，但實(shí)際操作人是一個(gè)人，讓數(shù)字化平臺(tái)成為了擴(kuò)權(quán)的工具或玩忽職守的借口
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文件時(shí)，版本覆蓋使數(shù)據(jù)版本不一致導(dǎo)致決策矛盾。其次僅支持工作表級(jí)密碼保護(hù)，無法實(shí)現(xiàn)字段級(jí)動(dòng)態(tài)權(quán)限。3.2? 優(yōu)化方向3.2.1? 簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)清洗流程，減少重復(fù)勞動(dòng)將
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，深入開展全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期碳排放盤查與生態(tài)足跡分析，精準(zhǔn)識(shí)別節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從綠色原料供應(yīng)、清潔生產(chǎn)流程重塑、能源結(jié)構(gòu)深度優(yōu)化、綠色物流體系構(gòu)建、綠色辦公模式
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，提升客戶滿意度。同時(shí)，煙草行業(yè)還積極推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的信息化，實(shí)現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全流程信息化管理，提高了供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。隨著
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能力。二、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)剖析1、行業(yè)現(xiàn)狀與需求信息系統(tǒng)在煙草行業(yè)的關(guān)鍵地位。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的精準(zhǔn)監(jiān)控和管理，確保煙草產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。例如，
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，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低庫存成本、提高物流效率等。例如，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大時(shí)，企業(yè)更加注重成本控制，利用大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，
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水平進(jìn)一步加深。二是推進(jìn)流程管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化研究，提升各項(xiàng)工作規(guī)范化水平，使“按流程辦事、按制度管理”真正有法可依。提升QC活動(dòng)質(zhì)量，使QC活動(dòng)成果廣泛運(yùn)用于
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局（公司）將工作制度、流程標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等企業(yè)知識(shí)庫內(nèi)容關(guān)聯(lián)整合，探索構(gòu)建便捷實(shí)用的知識(shí)中心、全員眾創(chuàng)的孵化中心，并通過釘釘機(jī)器人形式對(duì)用戶提問進(jìn)行智能
