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進(jìn)銷庫(kù)錯(cuò)誤，造成零售戶厭煩，祝主任自己經(jīng)常抽查跟蹤終端零售戶，手把手一而再，再而三地教會(huì)流程操作，提高零售戶參與終端建設(shè)的積極性
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品牌形象。通過(guò)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、技能大比武、崗位練兵等活動(dòng)，建設(shè)了一支“學(xué)習(xí)氣氛濃厚、業(yè)務(wù)操作規(guī)范、專業(yè)技能卓越、人人愛崗敬業(yè)、客戶服務(wù)一流”的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)狠抓零售終端、客戶服務(wù)終端、員工隊(duì)伍
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及時(shí)了解和解決基層出現(xiàn)的問(wèn)題，并發(fā)掘出對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀基層人才。
總之，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的責(zé)任心文化建設(shè)注重企業(yè)操作層面的日常管理，通過(guò)建立廣泛認(rèn)可
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，從管理者到一線操作人員的工作量都在不同程度的增加，各卷煙企業(yè)大部分職工特別是一線職工工作量較大，導(dǎo)致部分職工身心處于疲憊狀態(tài)，精神壓力得不到緩釋
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的機(jī)臺(tái)被廠里評(píng)為先進(jìn)機(jī)臺(tái)。
1981年，學(xué)徒期滿考核，在同年進(jìn)車間的80多人中，黃麗君名列第一。此后，她從操作工到車間管理員、值班
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，而且還必須學(xué)會(huì)一流的溝通藝術(shù)，達(dá)到理想的溝通協(xié)調(diào)效果。四要有微機(jī)操作能力?，F(xiàn)在的工作已被微機(jī)全部替代，文件頒發(fā)、信息傳遞、網(wǎng)上辦公、資料查尋、表格制作都要通過(guò)微機(jī)來(lái)
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;T4）鋪設(shè)于育苗用池膜之下，加熱墊下再鋪設(shè)1cm厚度的絕熱泡沫板，按常規(guī)育苗操作進(jìn)行放水、播種等操作，上部采用雙層空氣膜覆蓋，并加蓋
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推進(jìn)辦事公開、民主管理、陽(yáng)光操作，保障員工權(quán)利；牢固樹立創(chuàng)新觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，要始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，要充滿智慧
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工作。完善了《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表大會(huì)操作規(guī)程》，對(duì)涉及職工切身利益的重大決策必須經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過(guò)，為保障職工民主權(quán)利提供了依據(jù)。先后對(duì)《績(jī)效考核
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;達(dá)到信息共享，互通互聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙零售市場(chǎng)全方位的、多層級(jí)的管控，以及智能化的、精準(zhǔn)化的監(jiān)管與操作?！? 二、推行卷煙零售市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管模式的作用
