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的現(xiàn)實(shí)意義。作為行業(yè)基層單位，就必須把嚴(yán)格規(guī)范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個角落，實(shí)現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強(qiáng)活力，增加
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;脫離群眾，辦事拖拉，不講效率，不負(fù)責(zé)任，好說空話，好擺門面，以至官氣十足。一個企業(yè)要提倡以“柔”的方式經(jīng)營和管理
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。一座烤房可烘烤20—30畝煙葉，烤煙效率實(shí)現(xiàn)最大化，且節(jié)約了能源，降低了烘烤成本，成為煙農(nóng)迫切需要的一項(xiàng)技術(shù)。煙草部門積極引進(jìn)國外密集烤爐技術(shù)
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情不愿做，以及遇到困難就推諉，出現(xiàn)問題就扯皮，辦事效率低等不良現(xiàn)象。其原因是他們在父母的要求下戓帶著各種思想準(zhǔn)備到卷煙企業(yè)工作的。對本企業(yè)的發(fā)展與否抱著無所謂
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，提高可經(jīng)營性資產(chǎn)的使用效率，從而提高了合作社效益的前提下，完成投資250萬元的紅云萬頭生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖能繁母豬600頭，
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專業(yè)化服務(wù)問卷調(diào)查
三、專業(yè)化分工的程度
自給自足、局部分工、完全分工是三個不同的分工水平，由于網(wǎng)絡(luò)效果的存在，交易效率仍然可以繼續(xù)提高，充分
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合作社資產(chǎn)利用效率，拓寬煙農(nóng)增收渠道。
??? 這一切，既是貴州煙草商業(yè)把握機(jī)遇、奮力拼搏的重點(diǎn)，也是努力的方向。
??? 產(chǎn)業(yè)富民的“領(lǐng)”與“聚
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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對市場監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。個別監(jiān)管人員片面的認(rèn)為
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。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工的“調(diào)解員”、“貼心人”和“溝通橋”，化解矛盾，解決問題，增進(jìn)感情，提升效率，為隊(duì)伍建設(shè)
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;真正發(fā)揮示范帶動作用，切實(shí)減少育苗管理、整地移栽、中耕管理、烘烤收購等主要環(huán)節(jié)用工，降低煙葉生產(chǎn)勞動強(qiáng)度和勞動力投入，不斷提高煙葉生產(chǎn)效率。
三是積極開展
