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工作積極性和主動性?？冃Э窗鍖⒚吭驴己说梅智?名進行公示，發(fā)布指標包括“當月客戶拜訪總戶數(shù)、拜訪數(shù)、未訪數(shù)、完成率及拜訪時長”等6個指標，并制作139戶新零售客戶使用質(zhì)量
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）領(lǐng)導班子組織營銷人員與專賣人員積極參加。???????此次研討班為期三天，研討內(nèi)容主要為《創(chuàng)新思維與營銷創(chuàng)新》、《情商管理與壓力緩解》和《新零售發(fā)展及消費培育》等三個方面的內(nèi)容
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，做好明碼標價，加強價格管理。
二是推進新零售“煙草+旅游+文化”工作。選定當?shù)貛滋幘哂刑厣c客流量的旅游景點，開展實地問卷調(diào)查，
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占比為63.87%，非煙類商品交易額占比為36.13%，這是景德鎮(zhèn)煙草在新零售、現(xiàn)代零售終端建設(shè)進程中的一個關(guān)鍵性突破。
自今年年初第一家現(xiàn)代終端使用“云POS”平臺
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開展“強規(guī)范、育金圣、夯基礎(chǔ)”的卷煙銷售攻堅；持續(xù)開展“打硬仗、建標準、提能力”的市場管理攻堅。
三是實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型突破。切實推動傳統(tǒng)營銷向新零售轉(zhuǎn)型，全面探索打造南煙
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等進行了解讀；分享了天貓、京東、紅旗連鎖等新零售模式優(yōu)秀案例；圍繞終端形象店打造、商品陳列等進行了現(xiàn)場教學。培訓中采取師生互動、現(xiàn)場問答的方式，充分調(diào)動了客戶
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試水新零售建設(shè)，摸排信息意識強、技術(shù)敏感度高的客戶群體，搭建新零售客戶社群。
按下試點工作“快進鍵”。加快職業(yè)化零售客戶建設(shè)試點步伐，完善職業(yè)化客戶勝任
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工作質(zhì)效。各團隊在團隊長帶領(lǐng)下，運用頭腦風暴法和創(chuàng)新思維，集思廣益，問診把脈，有效解決了終端建設(shè)、營銷服務(wù)等方面遇到的困難。圖為“新零售系統(tǒng)提質(zhì)升級
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煙草在線施秉消息 貴州施秉煙草專賣稽查人員通過換發(fā)2014版新的零售可證，切實將專賣服務(wù)推向“最后一公里”。
近日，專賣換證工作拉開帷幕，
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的雪茄盒的設(shè)計充滿活力。該包裝便于攜帶，使其很容易進入新市場。S&M品牌公司的LEX12產(chǎn)品系列中，有7個新零售品牌。
