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的市場構(gòu)成，我們一直強調(diào)低端做減法、高端做加法的必要性和可行性，從優(yōu)化生產(chǎn)力布局和提升產(chǎn)業(yè)鏈效率的角度，三類及三類以下產(chǎn)品不僅基數(shù)大，內(nèi)部整合
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的認識，品牌的增長有多少來自于本土市場？有多少來自于低端產(chǎn)品？有多少來自于強勢品牌/強勢產(chǎn)品的投放收緊？一、二類煙的增長有沒有跟上大盤
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%以上，達到4.7萬元，其中一、二類中支煙以更高的增幅實現(xiàn)了43%、14%的銷售比重，避免陷入到過去以三類煙為主的低端擴張、低價競爭。
正常
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商業(yè)渠道加大中低端產(chǎn)品投放，“三紅一白”后幾個月的表現(xiàn)或許會有所改善。
講預(yù)期之中，無外乎它們的下降并不是從今天開始，即便剔除2015年的特殊情況
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”、“寬窄”7、8個月過10萬箱的市場表現(xiàn)，以及背后加以支撐的獨立化、體系化，不僅支持獨立成篇的基礎(chǔ)和條件都已經(jīng)充分具備，而且繼續(xù)寄籬于低端的主品牌下
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;但高端品牌又不能像中低端產(chǎn)品那樣肆意創(chuàng)新，LV可以Logo滿身，葆蝶家就不會。在保證品牌DNA的前提下，對短、細、中、爆的加碼甚至All in，
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，那些落后于大盤的品牌則不得不面對不進則退、慢進也是退的殘酷現(xiàn)實。首當其沖的是結(jié)構(gòu)的掉隊，上半年單箱批發(fā)均價下降的4位，無論任何理由都不能回避增長依賴于低端
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;我們對于細支煙——未來格局和走勢——的關(guān)注，就不能拘泥于個體局部，陷入到此消彼長。之前，細支煙走了一些彎路，一個是低端低價的問題，
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基礎(chǔ)、高結(jié)構(gòu)空間——再加上汲取了之前低端細支煙有限增長、無效重組的經(jīng)驗教訓(xùn)，基本形成了二類起步、一類為主的價類構(gòu)成，結(jié)構(gòu)優(yōu)先保證了規(guī)模擴張的前提底線，也實現(xiàn)了細
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，從低端到中端再到高端，可以滿足不同消費者的購買需求。他說，現(xiàn)在投入大一點，貨全一點，才能更有效的吸引顧客。
事實證明，
