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多余動(dòng)作，做到“復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化，流程問題可視化”。
深化“制度評審”支點(diǎn)。圍繞“做什么、怎么做、依據(jù)什么做、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做好能得到什么
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各層次、各崗位人員創(chuàng)優(yōu)中不知道做什么、怎么做、怎么做好的問題，強(qiáng)化基層執(zhí)行力。
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;指出不足，提出希望和要求。上半年過“政治生日”的黨員圍繞“當(dāng)初入黨為什么、如今在黨做什么、今后為黨留什么”，回顧了入黨初心，回顧了黨組織的培養(yǎng)和關(guān)懷歷程
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局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席會議。
會上，雙方就“為什么建”、“怎么建”、“做什么”、“怎么做”等關(guān)鍵問題進(jìn)行深入討論。與會人員一致認(rèn)為，聯(lián)合
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”、“怎么建”、“做什么”、“怎么做”等問題進(jìn)行磋商，就雙方共同關(guān)注的提升玉溪煙葉品質(zhì)，彰顯玉溪煙葉特色等問題進(jìn)行探討，就目前生產(chǎn)過程中影響煙葉品質(zhì)的因素進(jìn)行了
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的“七寸”。因?yàn)楹芫靡詠?#xff0c;我們的市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理都面臨著“該做什么”、“能做什么”而又“做不了什么”的尷尬，一方面是目標(biāo)壓力讓大家無暇顧及那些應(yīng)盡之責(zé)，先完成任務(wù)
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邊界、運(yùn)作程序、監(jiān)管要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束，確保規(guī)范管理工作實(shí)施方案有效落地，不斷提高
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從每個(gè)環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)規(guī)范“做什么、誰去做、怎樣做”的問題；探索建立“全委托+全管理”機(jī)制，對招標(biāo)采購項(xiàng)目采用“總合同+單項(xiàng)合同”制約模式，以總合
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，以客戶培訓(xùn)“微+”調(diào)出市場好狀態(tài)。
一是培訓(xùn)內(nèi)容“微整形”。培訓(xùn)內(nèi)容簡化，在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，確定“煙草市場會怎么樣”、“我們當(dāng)前能做什么
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部委員會關(guān)于設(shè)置兼職紀(jì)檢監(jiān)察員的通知》，在科室、站所選聘兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員20人，進(jìn)一步解決部門紀(jì)檢監(jiān)察工作誰來做、做什么、如何做的問題?！? 二是明確職責(zé)任務(wù)，發(fā)揮
