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人人平等”觀念，抓好各項規(guī)章管理制度的實施和執(zhí)行到位，充分維護和體現(xiàn)企業(yè)法規(guī)和制度的嚴肅性和公平性，真正將“以法治廠”的理念落到實處。要加強對企業(yè)各級干部的管理
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區(qū)域、客戶群體和具體投放數(shù)量，確保貨源供應的相對公平性。為卷煙營銷、物流配送工作人員要切實做好節(jié)日期間的卷煙供應工作，有效滿足市場需求等，全面部署安排中秋
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不斷深化協(xié)同營銷水平。工商企業(yè)共同的評價指標包括：信息傳遞的及時性、準確性、有效性，需求預測準確率，協(xié)議履約率。商業(yè)企業(yè)應著重在品牌競爭公平性、品牌培育支持力
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服務人員存在的行政化營銷思想，導致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場需要的實際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場發(fā)展要求的卷煙營銷服務關系是
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方法決定了用工分配制度的本質屬性。毫無疑問，管理者的利益階層確定了制度的公平性，同時，管理者的調(diào)查方式和分析事物的方法無不深刻影響著制度的準確性，
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工業(yè)企業(yè)競爭的公平性。
實現(xiàn)信息高度共享，搭建工商協(xié)同橋梁
工商協(xié)同營銷能否順利運作，品牌培育能否見實效，關鍵在于能否實現(xiàn)工商雙方的信息高度共享上
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方面。按照導向型、激勵性、公平性兼顧的原則，對專賣管理考核指標進行完善，注重對一線人員配備管理、職業(yè)技能鑒定、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、案件指標等工作的考核，充分發(fā)揮考核
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的根本原因就是人事體制上存在問題，很多模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對策
因此金沙煙草必須要打破這個韁局，尋求突圍。本人
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;提升監(jiān)管公平性、規(guī)范性和有效性，避免權力尋租，減少了對正常經(jīng)營的干擾?！霸趯嵺`中，各地將APCD工作法與‘雙隨機、一公開’監(jiān)管有機結合。首先應用APCD工作法
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，體現(xiàn)公平性、差異性，進一步強化各單位主體意識和規(guī)范經(jīng)營意識，層層傳遞監(jiān)管壓力，切實增強風險預判與處置能力。二要以專項治理為抓手，繼續(xù)深化
