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重點。
一是強(qiáng)化定額分解考核。要將下達(dá)的考核定額細(xì)化分解，從嚴(yán)納入車間、機(jī)臺（工段）、崗位的績效考核，健全成本消耗定額體系和考核倒逼機(jī)制
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任務(wù)全面納入督辦任務(wù)清單，并細(xì)化為28項具體工作目標(biāo)，確保任務(wù)覆蓋全面、目標(biāo)清晰明確。
二是具體措施及工作要求分解全面。緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理清工作思路
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，確保此項活動有條不紊，穩(wěn)步開展?！? 一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。制定《銅山分公司精益創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動實施方案》和《活動時間任務(wù)分解表》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
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嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模責(zé)任書。
責(zé)任書具體明確了分解到縣級分公司、煙葉站（點）的種植面積、收購計劃、出口備貨等目標(biāo)指標(biāo)，并對責(zé)任主體作出規(guī)定，一要
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間，貴州省七星關(guān)區(qū)局組織內(nèi)管人員以“烤煙生產(chǎn)收購計劃分解情況、煙地落實、合同草簽、育苗管理情況”為核查內(nèi)容開展專項監(jiān)督管理。
核查工作嚴(yán)格按照《七星關(guān)區(qū)煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督2014年度煙葉
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;結(jié)合納雍實際，全縣要求100%種植畢納1號。
嚴(yán)控種植規(guī)模。結(jié)合市局（公司）分解的目標(biāo)任務(wù)，全縣按4萬畝分解到各站點，相關(guān)
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，不定期對收購現(xiàn)場管理、煙葉等級純度、痕跡化記載、網(wǎng)絡(luò)運行、計算機(jī)養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時抓整改到位。
三是強(qiáng)化任務(wù)分解管理。將全站收購任務(wù)按月按收購組進(jìn)行
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;加大對計劃分解、合同簽訂、育苗移栽等工作的監(jiān)管力度，力促嚴(yán)格規(guī)范上水平。
一是嚴(yán)抓計劃分解核查。對照上級下達(dá)的煙葉種植計劃，認(rèn)真核對各煙站計劃分解數(shù)據(jù)，
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煙草在線尋甸消息 3月5日至11日，云南省尋甸縣煙草專賣局專賣內(nèi)管、分公司煙葉生產(chǎn)科相關(guān)工作人員分三組對對各煙葉站2013年度烤煙計劃分解、生產(chǎn)用種及育苗情況進(jìn)行專項監(jiān)督檢查
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村組戶烤煙種植面積落實的真實性進(jìn)行督察核查，有效防控不規(guī)范行為的發(fā)生。
督察工作共分三個督察小組，每一個小組以縣局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)
