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把握。只有像幫助朋友那樣幫助客戶算細(xì)賬，合理庫存，穩(wěn)定價(jià)格，才能為客戶創(chuàng)造盈利空間，提升客戶的信任感和對(duì)公司的依賴度，而個(gè)人業(yè)績指標(biāo)
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;增強(qiáng)渠道掌控力。提升零售戶的盈利空間，可以通過穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開工作。穩(wěn)定價(jià)格，煙草商業(yè)企業(yè)強(qiáng)化全盤布局，關(guān)注市場需求變化，
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;不僅想“緊”也沒辦法太“緊”，還難以避免地陷入到一定程度為了防止偏“緊”而導(dǎo)致的過猶不及。
所以，在“天價(jià)煙”的整治過程中，很多朋友也都有短期利空
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站位。在“總量控制、稍緊平衡”的產(chǎn)業(yè)語境中，精簡品牌規(guī)格對(duì)于品牌發(fā)展形成了長遠(yuǎn)利好、短期利空的壓力疊加，目前很多地方都在梳理品規(guī)，再加上目標(biāo)有底之后對(duì)產(chǎn)品引進(jìn)
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自律互助小組，跳出了低價(jià)競爭的惡性循環(huán)，成員心往一處想、勁往一處使，一起拓寬贏利空間，真正實(shí)現(xiàn)了合作共贏。自律互助小組“共建、共管、共享”是一項(xiàng)
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。特別是在緊俏卷煙貨源分配上，適度向弱勢群體零售戶傾斜的政策。針對(duì)不同弱勢程度，適當(dāng)調(diào)整緊俏卷煙貨源投放標(biāo)準(zhǔn)，增加盈利空間，逐步提高其卷煙經(jīng)營盈利
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，也可能存在謀利空間，但絕對(duì)不敢、不能，也不會(huì)這么做的?！比屎蛥^(qū)煙草分公司煙葉科副科長甘勇告訴筆者：“煙葉收購開始后，市局通過短信、微信方式
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客戶毛利空間。零售客戶布局較密，容易形成一定的不良競爭。這種結(jié)果直接導(dǎo)致零售客戶的經(jīng)營利潤受到影響，特別是條煙銷售，利潤更低。實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)，是維護(hù)
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;加快品牌動(dòng)銷，提升卷煙盈利空間。最后，要針對(duì)客戶經(jīng)營中存在的一些問題，提出合理的解決和改進(jìn)方法。同時(shí)，還要向經(jīng)營戶提供一些先進(jìn)的卷煙推銷技巧
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，所以我們的卷煙盈利要比其他的店稍好一點(diǎn)?！绷_薇說，“煙草公司的零售指導(dǎo)價(jià)，充分考慮了我們零售商戶的盈利空間，按照這個(gè)價(jià)格賣，我們
