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”部署開展零售許可證換發(fā)工作。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。零售許可證換發(fā)工作是事關(guān)煙草專賣管理大局、影響行業(yè)內(nèi)外的一件大事。要求專賣管理人員的思想務(wù)必統(tǒng)一到國家煙草專賣許可證制度管理
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，培訓(xùn)采取理論知識(shí)與日常實(shí)務(wù)操作相結(jié)合的方法，從制度管理、賬簿登記，產(chǎn)前投入資金監(jiān)管、痕跡資料管理等工作進(jìn)行了培訓(xùn)，分公司財(cái)務(wù)科業(yè)務(wù)骨干對會(huì)計(jì)分錄
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制度》、《檔案管理備查制度》等管理規(guī)定，嚴(yán)格按照制度落實(shí)，明確區(qū)局各部門在案卷制作環(huán)節(jié)的責(zé)任，形成主動(dòng)負(fù)責(zé)、配合有力的案件規(guī)范處理良好工作氛圍，規(guī)范
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，積極整改事故隱患，落實(shí)安全防范措施，嚴(yán)格檢查各點(diǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保無事故的隱患、無違章行為，杜絕安全事故。
四是強(qiáng)化制度管理。制定工作
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、炒股等與工作無關(guān)的現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范制度管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律。
四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高工作能力。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際和需求，以科技創(chuàng)新為抓手
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;把各項(xiàng)工作措施真正落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。
三是健全各項(xiàng)機(jī)制，形成濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍。不斷健全制度管理，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，
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1、堅(jiān)定理想信念，牢記黨的宗旨，自覺抵制誘惑，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2、加強(qiáng)制度管理，自覺接受監(jiān)督。堅(jiān)持“三重一大
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;對照行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，著重從制度管理和生產(chǎn)現(xiàn)場兩方面入手，以目標(biāo)管理為手段，認(rèn)真查擺隱患并明確整改期限，以“先急后緩、先難后易”為思路
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）多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲獎(jiǎng)，為企業(yè)制度、管理理念、管理方式的改進(jìn)，以及企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到助推作用，并為提高競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益做出突出貢獻(xiàn)
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，及時(shí)制定措施，層層分解，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。公司在強(qiáng)化內(nèi)部制度管理的同時(shí)，著力打造一支具有團(tuán)隊(duì)精神的干部職工隊(duì)伍。該公司通過創(chuàng)建“金葉緣
