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管理、“四小”合理化提案、持續(xù)改善活動、消除浪費活動、精益課題以及標準化中轉(zhuǎn)站驗收工作進行了評價審核。
檢查組肯定了福州煙草物流精益管理工作取得的成效，同時也提出改進建議，
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，營造全員節(jié)約氛圍。
此次活動主要征集員工的合理化建議。活動中，全體員工緊密結(jié)合部門實際，針對在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收、節(jié)約人工成本和節(jié)能減排等方面存在的突出
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、“一點課”、“合理化建議”、“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程”等精益重點工作內(nèi)容，將精益管理理念和精益常用工具進行專題講解，各骨干在培訓(xùn)會上踴躍發(fā)言、互相交流學(xué)習(xí)心得與經(jīng)驗。培訓(xùn)會進一步促進
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;結(jié)合各個崗位的工作實際，對精益管理使用工具、一點課程、合理化提案、流程優(yōu)化及QC課題攻關(guān)等精益管理工具的特點與運用方法進行舉例詳解，使與會人員進一步掌握了精益管理工具
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告知辦證流程、辦理時限以及所需提供的材料目錄，進一步減少了辦事人員往返空跑的現(xiàn)象，同時，加強對專管人員煙草專賣法律法規(guī)、合理化布局、行政審批、服務(wù)素養(yǎng)知識培訓(xùn)
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的合理化建議獲獎了！”在凹印車間，大家對李龍雪投向羨慕的目光。李龍雪是車間的一名開卷工，在近期公司的合理化建議表彰中，李龍雪榜上有名。在車
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辦”，有效提升煙草市場服務(wù)和管理水平。
一是合理化布局規(guī)定公開。按照《煙草制品零售點合理布局規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，做到公平、公正、公開和便民的原則。
二是辦理
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、如何整合工作流程打造精益價值鏈體系、如何開展合理化建議、OPL一點課程活動等內(nèi)容介紹精益物流建設(shè)中取得的成績及有益經(jīng)驗。
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上來，力爭在結(jié)構(gòu)提升基礎(chǔ)上實現(xiàn)營銷工作可持續(xù)健康發(fā)展；
二是明確告知貨源。根據(jù)對周期內(nèi)貨源投放情況的摸底，指導(dǎo)客戶做好合理化庫存工作；
三是嚴格規(guī)范經(jīng)營
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收聽收看《黨風(fēng)政風(fēng)熱線》直播節(jié)目。
節(jié)目現(xiàn)場，區(qū)局接受群眾咨詢，認真傾聽聽眾和觀眾心聲，解答了客戶所關(guān)心的辦證、經(jīng)營以及合理化布局等方面的問題
