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提升現(xiàn)代終端整體形象；三是強(qiáng)化實(shí)踐運(yùn)用，有效提升現(xiàn)代終端品牌培育能力；四是強(qiáng)化系統(tǒng)操作，有效提升現(xiàn)代終端營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；五是強(qiáng)化
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，既為客戶經(jīng)理加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提升服務(wù)水平和品牌培育能力積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，也讓客戶真切的感受到了煙草公司對(duì)他們的關(guān)懷，提高了客戶的滿意度，增進(jìn)了客我
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調(diào)查摸底，重點(diǎn)選取品牌培育能力強(qiáng)、輻射面廣、人流量較大、誠(chéng)信度較高的零售客戶作為候選對(duì)象，結(jié)合客戶基礎(chǔ)信息，從地理位置、經(jīng)營(yíng)商圈、店面形象、廣告資源、品牌培育
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;提升品牌培育能力，推進(jìn)石林區(qū)域品牌多元化發(fā)展。
為確保培訓(xùn)效果，區(qū)域市場(chǎng)部做了培訓(xùn)前的精心準(zhǔn)備和安排部署，培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞卷煙價(jià)稅聯(lián)動(dòng)政策、市場(chǎng)化取向改革
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、后的積極溝通，做好信息收集和回訪，建立一套即符合集團(tuán)活動(dòng)消費(fèi)屬性，又能提高現(xiàn)代品牌培育能力，為品牌尋找合適的終端。
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;增強(qiáng)片區(qū)客戶上柜陳列和銷(xiāo)售推廣的信心，逐步提高片區(qū)客戶品牌培育能力。
第三，堅(jiān)決維護(hù)市場(chǎng)零售價(jià)格秩序。加大卷煙市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)力度，強(qiáng)化嬌子品牌卷煙市場(chǎng)價(jià)格
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對(duì)象、評(píng)比內(nèi)容和工作要求?！懊餍菆F(tuán)隊(duì)”評(píng)比對(duì)象為分公司所屬的四個(gè)基層服務(wù)站營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；“明星個(gè)人”評(píng)比對(duì)象為區(qū)域20名客戶經(jīng)理。評(píng)比內(nèi)容包括品牌培育能力、人員素質(zhì)和水平、品牌傳播能力、客戶
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、生動(dòng)化展示，改善零售客戶終端形象。同時(shí)，強(qiáng)化零售終端客戶培訓(xùn)，提高客戶自主推薦和品牌培育能力，充分發(fā)揮零售終端品牌培育功能。
三是以專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合
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客戶經(jīng)營(yíng)能力、配合度、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、品牌培育能力、店面形象環(huán)境、硬件設(shè)施配備納入終端準(zhǔn)入的必要條件，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，循序漸進(jìn)推動(dòng)終端力量培養(yǎng)，提高終端建設(shè)含金量
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，讓客戶了解終端建設(shè)是改善其經(jīng)營(yíng)形象，便于卷煙生動(dòng)化陳列，提高卷煙銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)。
三是向客戶介紹終端建設(shè)在提升品牌培育能力方面的作用，通過(guò)品牌
