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好。這么多年的客戶積累，是其他商超比不了的優(yōu)勢(shì)，打工只能解決一時(shí)的困境，想辦法改善店鋪形象，提升服務(wù)品質(zhì)，把老客戶爭(zhēng)取回來(lái)才是
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創(chuàng)業(yè)，不到4年，年僅26歲的邱國(guó)良已成功開(kāi)起了第四家商超分店。初入社會(huì)的毛頭小子，一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)資源，開(kāi)分店的想法要得到家人認(rèn)可
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平方米。2020年，唐順生被洪江市商會(huì)評(píng)為“洪江市2020年度優(yōu)秀個(gè)體戶”，并作為優(yōu)秀零售代表在市里舉辦的商超經(jīng)營(yíng)交流會(huì)上分享心得體會(huì)。盡管取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但唐
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的購(gòu)物群里就發(fā)生過(guò)一次糾紛。某商超因?yàn)闆](méi)能按時(shí)送達(dá)，顧客在群里進(jìn)行詢問(wèn)。商超送貨員就和顧客發(fā)生了口角，并加了微信進(jìn)行互懟，結(jié)果顧客把二人的聊天內(nèi)容發(fā)到了群里
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由此而來(lái)?！ ?、門店的品牌塑造需求 對(duì)于零售門店來(lái)說(shuō)，不論形態(tài)大小，都有品牌塑造、傳播的需求。 像是咱們小型商超，自然也是希望更多的人知道我們，
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;對(duì)于售賣卷煙來(lái)說(shuō)更為合適。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)橄啾饶切┐笮?em class="term">商超，體量小很多的社區(qū)店鋪更加容易放棄自己的高姿態(tài)，走‘暖心’路線。以各類促銷優(yōu)惠來(lái)攬客
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比例平均達(dá)到50%，當(dāng)天晚上就為篩選出的453戶零售客戶調(diào)增了2781萬(wàn)元的貸款額度，大大緩解了零售客戶的資金周轉(zhuǎn)壓力；另一方面，推出線上“商超e
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把手和座墊，為職工平安健康出行保駕護(hù)航。
03、及時(shí)啟動(dòng)程序，緊急采購(gòu)
列支預(yù)算15萬(wàn)元用于防護(hù)物資采購(gòu)，以最快速度到各大藥店、商超實(shí)施采購(gòu)
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，降價(jià)銷售，永遠(yuǎn)不能成為主流，而是要作為促銷的輔助手段，在特定時(shí)間、特定商品中有限使用。我們無(wú)法和大型商超相比，動(dòng)輒就搞特價(jià)、減價(jià)銷售
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煙草在線專稿 所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，無(wú)論是大商超，還是小農(nóng)超或是社區(qū)便利店，都是為了在這場(chǎng)“戰(zhàn)役”中占有一席之地。雖然小型零售業(yè)態(tài)在競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力方面不能
