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，找到了改變困局的。
當(dāng)時(shí)一位顧客選擇了一大堆商品，我一邊算賬一邊麻利地裝進(jìn)購(gòu)物袋?！澳忝看味际沁@樣包裝嗎？”因?yàn)椴幌嘧R(shí)，再加上突如其來(lái)的不知何意
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的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。如何有效落實(shí)績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)，并與薪酬分配合理掛鉤，這是擺在涼山煙草人事勞資科面前的一大難題。
實(shí)現(xiàn)薪酬科學(xué)合理分配首先得破績(jī)效考核“困局”，
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很簡(jiǎn)單，就是構(gòu)建顧客需求響應(yīng)機(jī)制，打通卷煙零售快銷(xiāo)渠道?！?
盲目進(jìn)貨陷入兩難，一個(gè)建議破開(kāi)困局
去年1月份，王一鳴結(jié)束了自己的貨運(yùn)生意
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問(wèn)題，一起把中國(guó)品牌在世界上的影響力做大，既有君子之爭(zhēng)，又有君子之誼。
不哆嗦，也不啰嗦。恐懼無(wú)助于解決問(wèn)題，空話無(wú)益于破解困局
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。
這個(gè)模式始于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，放在今天農(nóng)業(yè)困局及新農(nóng)村建設(shè)的背景下，它煥發(fā)出了更為深遠(yuǎn)的意義：首先是促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)定性。煙企與煙農(nóng)的結(jié)合已經(jīng)穩(wěn)定地持續(xù)
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的提升。
不進(jìn)反退，滿天星在黃鶴樓急速擴(kuò)張語(yǔ)境下的奇特困局哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)，這個(gè)世界上唯一不變的就是變?；o(wú)百日紅。2012年，在黃鶴樓品牌多規(guī)格
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展在全國(guó)乃至世界的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步增強(qiáng)云南煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，破解我省卷煙品牌高端優(yōu)勢(shì)不足等困局，再次考問(wèn)我省煙草企業(yè)提升
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，緩解了人畜飲水的困局。緊接著，玉煙黨委組織各支部與鄉(xiāng)上聯(lián)系，帶來(lái)了各種捐資助學(xué)、抗旱物資。
玉煙的指導(dǎo)員成為新農(nóng)村建設(shè)工作最直接的受教育者。指導(dǎo)員和村
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表述：你的價(jià)格和服務(wù)都和大超市一樣。筆者認(rèn)為這句話才是你經(jīng)營(yíng)困局形成的原因，為什么這么來(lái)定論，主要依據(jù)以下幾點(diǎn)想象：
一是作為新開(kāi)小區(qū)的超市的定位問(wèn)題
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和膽識(shí)，要走出這諸多困局是不可能的。鑒于此，我們的“兩大活動(dòng)”便是圍繞完成目標(biāo)任務(wù)而量身打造的一次開(kāi)拓創(chuàng)新的大膽嘗試?；顒?dòng)之一，即以“大干苦干六十天，
