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和知識(shí)型企業(yè)。
強(qiáng)化培訓(xùn)資本投入。
每年除了要讓本單位的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課外，還應(yīng)投入資本外聘社會(huì)資深的權(quán)威專家開展講座授課，要多為營(yíng)銷人員提供受教育和不斷提高自身技能
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要外聘群眾監(jiān)督員，確保行政執(zhí)法在陽光下運(yùn)行；
3、在抓好行政執(zhí)法工作的同時(shí)，我們?nèi)绾谓鉀Q好內(nèi)部平衡。如銷售策略與專賣管理法律法規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，
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這些原來的“外聘人員”，真正成為了行業(yè)的一員，收入逐年增長(zhǎng)，有了更強(qiáng)的安全感和歸屬感。我熱愛這個(gè)溫暖的大家庭，它是我遮風(fēng)避雨、安生立命之所。每當(dāng)
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，公司結(jié)合基礎(chǔ)管理的實(shí)際，堅(jiān)持靈活的原則，通過各部門輪流制作課件，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及外聘講師授課等方式，對(duì)員工開展多種形式的培訓(xùn)
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分內(nèi)容必考，以此作為應(yīng)對(duì)技能部分考試的方法。其實(shí)到目前為止所舉辦的營(yíng)銷鑒定考試中，無論是公司內(nèi)訓(xùn)師還是外聘的咨詢公司專家開展的培訓(xùn)，都沒有出現(xiàn)過大范圍押題命中
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）長(zhǎng)期受體制影響，員工激勵(lì)機(jī)制力度不大，績(jī)效考核普遍存在做好人、找平衡的問題，尤其是縣級(jí)煙草專賣局（公司），外聘
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計(jì)劃內(nèi)人員，根據(jù)制度規(guī)定可以勸其提前內(nèi)退，或執(zhí)行更為嚴(yán)肅的處罰；如果是計(jì)劃外聘用工，可按照規(guī)定或已簽定的勞動(dòng)合同，給與一定補(bǔ)貼后予以
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萬事開頭難。由于是新辦專業(yè)，最初僅有訾天鎮(zhèn)、韓錦峰、郭月清、談文等幾名專業(yè)課教師和兩名輔助教學(xué)的外聘專業(yè)技術(shù)人員，后來又調(diào)進(jìn)了余運(yùn)來、賈琪光和彭應(yīng)貞三名老師。沒有可以
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，買完東西馬上撤，不愿多留一分鐘。
2、家族式管理：80%以上的超市采用的是家族式的管理，店長(zhǎng)、采購、收銀員都是“自己人”，除了外聘店長(zhǎng)有
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人員大多沒有接受過專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作研究不多，在培訓(xùn)中照本宣科，缺乏技巧，對(duì)學(xué)員吸引力不足。即使是外聘的專業(yè)講師，也往往是
