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，進(jìn)一步做好行業(yè)重點(diǎn)對(duì)象的法治教育，組織好面向煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者等群體的普法宣傳。三要強(qiáng)化法規(guī)服務(wù)保障體系。加強(qiáng)省級(jí)、地市級(jí)單位法規(guī)機(jī)構(gòu)建設(shè)和外聘法律顧問工作
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，既為“職業(yè)煙農(nóng)”提供了穩(wěn)定的勞力來源，又為種煙小戶提供了額外的經(jīng)濟(jì)收入，而合作社也不用再花精力去外聘人員，可謂一舉三得。
貴州綏陽縣金農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社
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管理，起草部門要經(jīng)過集體研究決定，必要時(shí)可聘請(qǐng)專家論證，并由負(fù)責(zé)人簽署意見，法規(guī)部門對(duì)重大合同的審核要格外重視，先由外聘法律顧問審核出具
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和知識(shí)型企業(yè)。
強(qiáng)化培訓(xùn)資本投入。
每年除了要讓本單位的內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行授課外，還應(yīng)投入資本外聘社會(huì)資深的權(quán)威專家開展講座授課，要多為營銷人員提供受教育和不斷提高自身技能
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要外聘群眾監(jiān)督員，確保行政執(zhí)法在陽光下運(yùn)行；
3、在抓好行政執(zhí)法工作的同時(shí)，我們?nèi)绾谓鉀Q好內(nèi)部平衡。如銷售策略與專賣管理法律法規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，
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這些原來的“外聘人員”，真正成為了行業(yè)的一員，收入逐年增長，有了更強(qiáng)的安全感和歸屬感。我熱愛這個(gè)溫暖的大家庭，它是我遮風(fēng)避雨、安生立命之所。每當(dāng)
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，公司結(jié)合基礎(chǔ)管理的實(shí)際，堅(jiān)持靈活的原則，通過各部門輪流制作課件，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)以及外聘講師授課等方式，對(duì)員工開展多種形式的培訓(xùn)
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分內(nèi)容必考，以此作為應(yīng)對(duì)技能部分考試的方法。其實(shí)到目前為止所舉辦的營銷鑒定考試中，無論是公司內(nèi)訓(xùn)師還是外聘的咨詢公司專家開展的培訓(xùn)，都沒有出現(xiàn)過大范圍押題命中
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）長期受體制影響，員工激勵(lì)機(jī)制力度不大，績(jī)效考核普遍存在做好人、找平衡的問題，尤其是縣級(jí)煙草專賣局（公司），外聘
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計(jì)劃內(nèi)人員，根據(jù)制度規(guī)定可以勸其提前內(nèi)退，或執(zhí)行更為嚴(yán)肅的處罰；如果是計(jì)劃外聘用工，可按照規(guī)定或已簽定的勞動(dòng)合同，給與一定補(bǔ)貼后予以
