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工場三大作業(yè)場景和耕種收、苗管烤六個作業(yè)環(huán)節(jié)開展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合推廣，通過小改小革，全力推進(jìn)全程機(jī)械化作業(yè)，進(jìn)一步豐富煙機(jī)適用場景，提升作業(yè)效率
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工業(yè)和信息化廳技術(shù)創(chuàng)新項目8項、公司科技項目27項，形成公司級技術(shù)創(chuàng)新成果72項、小改小革96項，獲國家專利授權(quán)94件、軟件著作權(quán)授權(quán)6件，獲得省部級及以上
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、難點，以問題為導(dǎo)向，持續(xù)開展改進(jìn)改善項目，在小改小革、QC質(zhì)量管理活動、創(chuàng)新項目等方面發(fā)力，致力于提高工作質(zhì)量、效率和服務(wù)水平，
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廣泛參與六西格瑪、QC課題、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等創(chuàng)新項目，通過豐富的崗位實踐過程鍛煉人才，幫助青年職工提高學(xué)習(xí)成效、積累工作經(jīng)驗，切實達(dá)到多元化育人目的
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”雙突圍，以“小改小革小課題”作出專賣工作“大文章”；突出數(shù)據(jù)突圍，通過搭建模型與專賣數(shù)字看板，智慧輸出重點區(qū)域和重點對象，實現(xiàn)卷煙
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，主動對標(biāo)學(xué)一流、敢闖敢試爭一流，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新與業(yè)務(wù)融合，鼓勵各部門加強(qiáng)精益項目、QC活動、小改小革等課題合作，注重改進(jìn)
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指標(biāo)的形式，積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善課題、六源查找、一點課、自主改善等方面技術(shù)革新活動，并按季度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進(jìn)行
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，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動。以推動“作風(fēng)變化”實現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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;將工作中小改小革、全員生產(chǎn)維護(hù)等漸進(jìn)式活動深入到每個部門、全員崗位中，充分運用SMART原則，將問題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，界定問題并提出解決方案、檢驗?zāi)繕?biāo)并做好效果評估
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能力；以打造平安企業(yè)為目標(biāo)，鼓勵員工開展小改小革、QC創(chuàng)新等活動，逐步提高設(shè)備保障能力，加強(qiáng)和諧車間建設(shè)，讓員工提質(zhì)、企業(yè)增效
