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煙草專賣零售許可證管理流程、市場(chǎng)監(jiān)管工作流程部分進(jìn)行了系統(tǒng)講解，結(jié)合實(shí)務(wù)操作和文書(shū)使用進(jìn)一步規(guī)范煙草專賣零售許可證的新辦和后續(xù)管理、執(zhí)法檢查、舉報(bào)兌現(xiàn)等具體工作流程，并制定和完善
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廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)審結(jié)果，有針對(duì)性地完善防控的管理制度、工作流程和監(jiān)督檢查措施，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)修改和完善內(nèi)部規(guī)章制度，優(yōu)化
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，對(duì)現(xiàn)有的工作流程和制度進(jìn)行全面梳理、整合、匯編，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)管工作流程化操作。二是嚴(yán)肅紀(jì)律，提高執(zhí)行力。嚴(yán)格按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序進(jìn)行卷煙銷售、品牌培育
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，灌輸貫標(biāo)思想，強(qiáng)化對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并適時(shí)開(kāi)展討論和理論測(cè)試。
二是做好與實(shí)際工作的結(jié)合。將貫標(biāo)納入到實(shí)際工作中，將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是
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調(diào)查核實(shí)相結(jié)合的方式，通過(guò)對(duì)辛街鄉(xiāng)鄒里村種煙田塊和對(duì)煙農(nóng)走訪核實(shí)，清除不適用煙葉整個(gè)工作流程規(guī)范有序。
在處理不適用煙葉清除工作中，先由合作社負(fù)責(zé)集中組織煙農(nóng)
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）近期全員共建形象店所采集到的形象照片進(jìn)行集中討論點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步統(tǒng)一全員對(duì)形象店建設(shè)的認(rèn)識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)?？h局（營(yíng)銷部）負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就“十知”客戶培育工作流程
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煙草在線于都消息 根據(jù)市公司安排，江西省于都分公司組織全體營(yíng)銷配送人員參加網(wǎng)上訂貨視頻培訓(xùn)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握了網(wǎng)上訂貨的工作流程，了解了網(wǎng)上訂貨
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二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)、推廣和應(yīng)用國(guó)家局倡導(dǎo)的蘭州煙草“135”工作法，對(duì)照分析目前工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作流程，打造作風(fēng)好、能力強(qiáng)、執(zhí)行力高的高素質(zhì)銷售
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，建立了目標(biāo)、運(yùn)行、責(zé)任、考核四個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)化、工作節(jié)點(diǎn)化、監(jiān)管責(zé)任化。
嚴(yán)格工作流程和制度，構(gòu)建精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)行體系。按照“APCD”各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)劃
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指導(dǎo)育苗農(nóng)戶做好各環(huán)節(jié)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化育苗過(guò)程管理。
? ? 二是完善工作流程。有關(guān)各部門(mén)分別制定工作流程路徑圖，嚴(yán)格按照工作流程規(guī)定開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)跟蹤
