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舉措降低分揀設(shè)備維護(hù)成本。
一是加強(qiáng)配件采購源頭管理。和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，縮短配件采購的前置期，積極推行準(zhǔn)時(shí)制采購模式，“適時(shí)、適質(zhì)、適量”配件庫存
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煙草在線興國消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、執(zhí)行和監(jiān)控，不斷發(fā)揮定額管理推進(jìn)控本降耗工作的作用。近日，江西中煙興國卷煙廠持續(xù)狠抓卷煙品牌成本消耗定額管理
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”的要求，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理方法，使車間在成本費(fèi)用、物耗、能耗控制等方面取得了一定成效，為企業(yè)節(jié)約了資金，解決了實(shí)際問題
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，分享精益改善成果，堅(jiān)持一點(diǎn)一滴降成本、一點(diǎn)一滴提效益。
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電源充電。
本方法能夠在提高電子煙盒對(duì)電池桿等線性充電管理方式的電源充電的充電效率的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，更好地滿足消費(fèi)者的需求。
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也會(huì)有所差別。如果可以直接和廠家聯(lián)系進(jìn)貨，就會(huì)減少批發(fā)環(huán)節(jié)的開支，降低進(jìn)貨成本。成本降低了，同等價(jià)位賣出，利潤也就隨著增加了。
可是
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煙草在線贛州消息 近幾年來，江西贛州市公司按照“流程科學(xué)、人員精簡、資源優(yōu)化、費(fèi)用節(jié)約”的原則，實(shí)施精細(xì)化管理，最大限度地降低配送成本，
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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙漢中卷煙廠通過多種渠道對(duì)在用和庫存物資數(shù)量、質(zhì)量狀況及供應(yīng)商售后服務(wù)等信息進(jìn)行全面細(xì)致地收集，旨在進(jìn)一步降低采購成本、提高采購質(zhì)量
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煙草在線贛州消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)配送車輛管理，確保送貨車在安全運(yùn)行的前提下達(dá)到控制成本的目的，近日，江西贛州市公司進(jìn)一步完善了配送車輛成本過程化考核辦法
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提議，日本的香煙稅應(yīng)該上調(diào)75%，至約700日元（合9.15美元），相當(dāng)于一包香煙的均價(jià)，希望以此來削減醫(yī)療成本。
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