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;進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議還對降低成本、控制物耗、提升指標(biāo)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各中心部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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煙草在線南昌消息 近日，江西南昌煙草配送中心對送貨線路展開進(jìn)一步優(yōu)化。
送貨線路設(shè)計(jì)是現(xiàn)代物流中必不可少的一環(huán)，對于物流成本的控制有著極其重大的影響
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管理、財(cái)務(wù)管理等工作相結(jié)合，進(jìn)行深層次挖掘潛力，精簡工作流程，強(qiáng)化成本控制，確保精益管理工作順利推進(jìn)。
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，尤其是要做到“八個(gè)結(jié)合”，即與現(xiàn)場管理、目標(biāo)考核、標(biāo)桿管理、體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、消除浪費(fèi)、成本控制等工作相結(jié)合，確保精益管理取得實(shí)實(shí)在在的成效。
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瓶頸和短板，廣泛征集全員在管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面的建議，共征集合理化建議301條，公司對優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行評審，及時(shí)融入標(biāo)準(zhǔn)文件
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，提升成本控制和工藝保障能力，并通過廠內(nèi)發(fā)布、評審和選拔，積極推薦優(yōu)秀項(xiàng)目角逐中質(zhì)協(xié)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)；五是開展精益質(zhì)量競賽活動(dòng)，針對關(guān)鍵工序
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。從“綠色”物流、成本控制、配送效率等方面持續(xù)改進(jìn)提高，營造一種鼓勵(lì)探索、敢為人先的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。
三是打造服務(wù)型車組，注重制度落實(shí)與服務(wù)理念相結(jié)合。在日常工作中征求
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;確保安全無事故；二是抓好六期工程前期準(zhǔn)備工作，盡早完成可行性研究；三是加強(qiáng)客戶服務(wù)與品牌建設(shè)，不斷提升客戶滿意度；四是加強(qiáng)成本控制
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、成本控制、行政管理、安全環(huán)保、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面，積極開展2013-2014年度各QC小組攻關(guān)和創(chuàng)新。在2013年5月28日-29日召開的陜西煙草工業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流暨第二十七屆優(yōu)秀
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，建立溝通反饋機(jī)制，深入市場與零售戶打成一片。
四是配送“零浪費(fèi)”。注重成本控制，健全物流費(fèi)用預(yù)算，認(rèn)真核算卷煙物流有關(guān)費(fèi)用，
