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開發(fā)思路、設(shè)計成本管控、開發(fā)管理等品牌管理，兩國團隊分享各自的理論經(jīng)驗，相互討論、學(xué)習(xí)。西班牙塔巴克萊拉公司參觀長城雪茄廠手工雪茄生產(chǎn)全流程。其實，四川中煙與塔
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;大力實施制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行動，以“過緊日子”思想強化成本管控，深化全員全過程精益管理，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“走出去”步伐，深入推進“三大考核評價體系
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全員智慧生產(chǎn)維護體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項提升企業(yè)核心
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全員智慧生產(chǎn)維護體系構(gòu)建與應(yīng)用》等6項精益研究成果入選行業(yè)提升核心競爭力典型案例。2022年，牽頭的《基于知識圖譜的設(shè)備生產(chǎn)過程全要素管理》《建立盒皮采購成本管控體系》兩項提升企業(yè)核心
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;他們將成本管控作為內(nèi)部費用管理的核心，強協(xié)調(diào)、建機制，綜合降低運輸成本。2022年，在確保精準(zhǔn)到貨的前提下，湖南中煙物流公司加強與生產(chǎn)、營銷
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深入開展。加強合作生產(chǎn)成本管控，加大煙用材料落地采購比例，推動合作生產(chǎn)成本持續(xù)降低。此外，營銷、財務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的合作也在同步開展：開展
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調(diào)度等，任何一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會導(dǎo)致發(fā)貨量與車輛不匹配，產(chǎn)生浪費?！焙现袩熚锪饔邢挢?zé)任公司銷售物流管理員王獻忠介紹說。為此，他們將成本管控作為內(nèi)部費用管理
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，從單純的提供服務(wù)、成本管控向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，從單一的卷煙物流向兩煙物流轉(zhuǎn)變。物流運行“三化”模式正在落地。貴州省局（公司）始終堅持物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向
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系統(tǒng)，確定成本管控指標(biāo)，制定《制絲車間消耗管理制度》，為加強消耗管理提供制度保障；卷包車間聯(lián)合設(shè)備工程科、工藝品質(zhì)科，通過裝備機械化
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全市人均配送效率達到1316箱/人，位列全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一；在成本上做“減法”，加強物流業(yè)財一體化成本管控，推動業(yè)財“并軌運行”，
