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運(yùn)行。我們要扁平化、垂直化管理，應(yīng)該成立三級組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。即成立領(lǐng)導(dǎo)小組、貫標(biāo)（考評）辦、考評小組等三級組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人、專職負(fù)責(zé)貫標(biāo)、績效
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，探索建立高效順暢的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，使“公司更像公司、工廠更像工廠”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的扁平化管理，從根本上提高集團(tuán)運(yùn)行效率。
品牌發(fā)展啟示
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以來，家樂福從此由“人治”走向“法治”道路。家樂福中國由扁平化管理模式演變?yōu)榫仃囀焦芾砑軜?gòu)。此種新架構(gòu)雖然防范了少量領(lǐng)導(dǎo)者不敬業(yè)的弊病，組織穩(wěn)定性大大提高，
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，為提高市場觸角靈敏度而逐步壓縮組織層級，實(shí)行更扁平化的結(jié)構(gòu)模式，“自覺”形成集約、規(guī)范、適度、有效的企業(yè)競爭格局，真正走向產(chǎn)業(yè)運(yùn)作市場化、產(chǎn)業(yè)鏈縱向
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從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營效能。一是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，積極探索研究組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和精簡，使組織扁平化
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；汪瑩曾經(jīng)在貝恩擔(dān)任咨詢師，擅長戰(zhàn)略和融資。而他們此前任職的Uber，又是一家以組織架構(gòu)極度扁平化、追求效率而聞名的公司。Uber在進(jìn)入一個(gè)新城市的時(shí)候，
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、結(jié)構(gòu)和梯度進(jìn)行總體安排，推動(dòng)市場集群發(fā)展、集聚發(fā)力、重點(diǎn)突破。”重慶中煙市場營銷中心主要負(fù)責(zé)人告訴記者，他們加快市場拓展步伐，圍繞“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化
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“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國300多家地市級商業(yè)企業(yè)簽訂購銷協(xié)議
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，建立“模塊牽頭人負(fù)責(zé)、企管聯(lián)席通報(bào)、信息中心保障”的扁平化運(yùn)行機(jī)制，匯編平臺操作指南、應(yīng)用手冊，提高全員平臺操作熟練度、精準(zhǔn)度。同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與
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;若組織架構(gòu)不利于協(xié)同，可能導(dǎo)致規(guī)劃脫節(jié)，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。為適應(yīng)數(shù)字化管理模式，煙草企業(yè)需要對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一是扁平化組織架構(gòu)，
