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聞名于世的黃鶴樓科技園破土籌建，可以說黃鶴樓品牌2003年之后幾年所創(chuàng)造的傳奇蓋基于此。
從科技平臺(tái)創(chuàng)新到低焦油戰(zhàn)略再到扁平化管理，黃鶴樓科技園適應(yīng)并扮演著先行者的角色
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;網(wǎng)上）訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通模式。通過不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，明確細(xì)化崗位職責(zé)，基本實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)扁平化、人員精簡化和分工
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開展“求真務(wù)實(shí)”教育，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，形成了多層次、多方位抓落實(shí)的局面
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的支持下，他殫精竭慮、深入實(shí)際、依靠群眾，強(qiáng)力推動(dòng)物流一體化建設(shè)，打造“垂直化、扁平化”的企業(yè)物流體系。他擔(dān)任物流中心經(jīng)理期間，現(xiàn)代物流建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴(yán)格執(zhí)行為重點(diǎn)、過程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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，實(shí)現(xiàn)了營銷職能升級(jí)。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點(diǎn)，營銷中心大力推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革。
2011年，是“十二五”的第一年
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，完善營銷運(yùn)行的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了營銷職能升級(jí)。2010年開始，根據(jù)新形勢下營銷工作的特點(diǎn)，營銷中心大力推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化改革，建立了管理
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、低成本、扁平化(無中間環(huán)節(jié))、社會(huì)化和更符合當(dāng)代消費(fèi)者習(xí)慣的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)形成挑戰(zhàn)，真正做到了“物以類聚，人以群分”。每一個(gè)網(wǎng)頁，都是
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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財(cái)、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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運(yùn)行。我們要扁平化、垂直化管理，應(yīng)該成立三級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。即成立領(lǐng)導(dǎo)小組、貫標(biāo)（考評(píng)）辦、考評(píng)小組等三級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)專人、專職負(fù)責(zé)貫標(biāo)、績效
