為您找到相關(guān)結(jié)果 358 篇
-
，為提高市場(chǎng)觸角靈敏度而逐步壓縮組織層級(jí)，實(shí)行更扁平化的結(jié)構(gòu)模式，“自覺(jué)”形成集約、規(guī)范、適度、有效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，真正走向產(chǎn)業(yè)運(yùn)作市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)鏈縱向
-
從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能。一是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，積極探索研究組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和精簡(jiǎn)，使組織扁平化
-
；汪瑩曾經(jīng)在貝恩擔(dān)任咨詢師，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略和融資。而他們此前任職的Uber，又是一家以組織架構(gòu)極度扁平化、追求效率而聞名的公司。Uber在進(jìn)入一個(gè)新城市的時(shí)候，
-
、結(jié)構(gòu)和梯度進(jìn)行總體安排，推動(dòng)市場(chǎng)集群發(fā)展、集聚發(fā)力、重點(diǎn)突破?！敝貞c中煙市場(chǎng)營(yíng)銷中心主要負(fù)責(zé)人告訴記者，他們加快市場(chǎng)拓展步伐，圍繞“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化
-
“區(qū)外扁平化、重慶集團(tuán)化、四川分中心、科室專業(yè)化”的全新管理模式，形成中心整體統(tǒng)籌、市場(chǎng)自主驅(qū)動(dòng)的全新運(yùn)行體系。目前，重慶中煙已與全國(guó)300多家地市級(jí)商業(yè)企業(yè)簽訂購(gòu)銷協(xié)議
-
，建立“模塊牽頭人負(fù)責(zé)、企管聯(lián)席通報(bào)、信息中心保障”的扁平化運(yùn)行機(jī)制，匯編平臺(tái)操作指南、應(yīng)用手冊(cè)，提高全員平臺(tái)操作熟練度、精準(zhǔn)度。同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與
-
;若組織架構(gòu)不利于協(xié)同，可能導(dǎo)致規(guī)劃脫節(jié)，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。為適應(yīng)數(shù)字化管理模式，煙草企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。一是扁平化組織架構(gòu)，
-
，比如VI扁平化、包裝多彩化、終端夜店化。常見(jiàn)風(fēng)格有兩種，一種是向多彩絢麗的馬卡龍色發(fā)展（比如最近流行的多巴胺穿搭），另一種是向黑白
