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。三是加強(qiáng)三員協(xié)同，提升市場把控。加強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管人員的協(xié)作，對市場動(dòng)態(tài)、訂貨情況、異動(dòng)信息進(jìn)行溝通分析，實(shí)現(xiàn)專銷信息共享，采取針對性
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，將監(jiān)督重點(diǎn)放在“四員”問題處理時(shí)限和處理結(jié)果復(fù)核上，切實(shí)履行“四員”職責(zé)。三是加強(qiáng)執(zhí)行考核。建立和完善考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施、把控節(jié)點(diǎn)、規(guī)范流程，保障
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市場管控力度，專銷結(jié)合排查市場，對重點(diǎn)商戶進(jìn)行重點(diǎn)排查，同時(shí)對卷煙訂購異常商戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，準(zhǔn)確把控市場經(jīng)營狀態(tài)。加強(qiáng)對商戶營銷技能的培育
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;精準(zhǔn)把控”的工作要求，對動(dòng)力車間大型耗能設(shè)備進(jìn)行了梳理，對水、電、蒸汽、冷量、天然氣等能源使用情況進(jìn)行了查看、計(jì)算；逐一排查了動(dòng)力車間鍋爐系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、配電
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中小客戶的法律法規(guī)意識(shí)。二要對新辦證客戶進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，掌握其實(shí)際銷售能力與訂貨能力是否相匹配，不匹配的納入重點(diǎn)監(jiān)管對象，從源頭進(jìn)行把控，切實(shí)小戶為
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在烤炕次、烘烤總重量、單桿重和烘烤結(jié)束炕次四個(gè)方面統(tǒng)計(jì)全市烘烤信息，及時(shí)弄清“家底”，做到心里有數(shù)。把控收購進(jìn)度。根據(jù)煙農(nóng)每戶烘烤數(shù)據(jù)，制定交售煙葉次序
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的工作機(jī)制，做到管理前移、服務(wù)前移，重點(diǎn)把控純度，優(yōu)化收購現(xiàn)場流程。
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階段工作，內(nèi)容包括各產(chǎn)區(qū)煙站(點(diǎn))調(diào)研、小等級(jí)落實(shí)、收購質(zhì)量及原煙水分把控、調(diào)撥清選時(shí)間安排等，并就當(dāng)前調(diào)撥工作存在的問題及困難進(jìn)行探討，制定相應(yīng)措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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8月20日，江西中煙原料采購中心經(jīng)理王軍一行到宜春上高調(diào)研指導(dǎo)煙葉收購工作。王軍一行先后到田心煙站、鎮(zhèn)渡煙站收購現(xiàn)場查看了煙葉專分、散收、倉儲(chǔ)情況。王軍對兩個(gè)煙站的煙葉收購等級(jí)把控與
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，突出抓好制度管理，突出抓好現(xiàn)場管理，突出抓好過程管控，突出抓好市場維護(hù)，突出抓好組織領(lǐng)導(dǎo)“六抓好”著手，嚴(yán)格把控
