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將多拉品牌增加到其銷(xiāo)售給ITG公司的品牌清單中，或替代當(dāng)前名單中一個(gè)品牌。
·雷諾公司的子公司圣達(dá)菲天然煙草公司可能會(huì)被拆分成一家獨(dú)立的公司。
菲莫國(guó)際不再直接簽訂煙葉種植合同
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工作效率。
卷煙入庫(kù)、分揀方面進(jìn)行了小革小改，在卷煙分揀線上的條煙打碼處安裝了一鍵換戶(hù)裝置，分揀下線口安裝了多煙報(bào)警、缺膜報(bào)警裝置、對(duì)大品牌實(shí)行通道拆分、對(duì)立式機(jī)品牌進(jìn)行
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多，煙販子要將其拆分、偽裝成不同的服裝品種和數(shù)量，還要保持總價(jià)的一致，難免會(huì)露出馬腳。就這樣，一點(diǎn)一點(diǎn)地尋找，終于發(fā)現(xiàn)從2013年開(kāi)始
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進(jìn)行深度整合的另一個(gè)好處是方便為將來(lái)未知的體系文件預(yù)留“X管道”。新的體系文件來(lái)了，將其按點(diǎn)拆分，再將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)加入不同的點(diǎn)，各個(gè)崗位需要掌握的工作流程會(huì)稍有
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流失、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)性萎縮的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的有效維護(hù)。二是依托客戶(hù)基礎(chǔ)信息和信息技術(shù)手段，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)科學(xué)拆分，形成了“訂貨、分揀、營(yíng)銷(xiāo)、配送”等多個(gè)細(xì)分
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陳列、提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等。
3、送貨服務(wù)延伸：送貨員主動(dòng)協(xié)助特殊零售終端客戶(hù)將卷煙放置到相應(yīng)位置、核對(duì)訂單信息、幫助拆分煙包，完成上述工作后詢(xún)問(wèn)是否需要幫助后再行離開(kāi)
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職工使命感和責(zé)任感，鼓舞職工干勁，激勵(lì)職工工作熱情。并提出做好卷包設(shè)備的更新?lián)Q代，積極配合設(shè)備的拆分、轉(zhuǎn)移、安裝、調(diào)試，合理安排好安裝、調(diào)試時(shí)間
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拿出幾包消費(fèi)者要購(gòu)買(mǎi)的品牌卷煙。并向該消費(fèi)者解釋說(shuō)，現(xiàn)在卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于銷(xiāo)售任務(wù)已經(jīng)完成，在年底之前不再供應(yīng)此類(lèi)暢銷(xiāo)的低檔品牌卷煙。他也只能將以前訂購(gòu)的此類(lèi)卷煙品牌進(jìn)行拆分
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，煙草專(zhuān)賣(mài)局與市場(chǎng)監(jiān)管局在案件定性、接收主體、管轄權(quán)限、卷煙處理方式以及案件是否拆分等方面產(chǎn)生了明顯分歧。煙草專(zhuān)賣(mài)局主張根據(jù)違法行為的定性確定“誰(shuí)來(lái)管轄”。煙草局對(duì)無(wú)證批發(fā)煙草制品具有專(zhuān)屬
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為主線，加快實(shí)現(xiàn)流程與制度的融合、銜接。比如，將有效制度中程序性條款拆分出來(lái)轉(zhuǎn)化為流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)；將規(guī)則性條款拆分出來(lái)轉(zhuǎn)化為流程環(huán)節(jié)中的具體要求
