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。解決黨務(wù)與業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題后，就要積極探索黨務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合的問(wèn)題。作為國(guó)有企業(yè)的中國(guó)煙草行業(yè)，必須堅(jiān)定不移以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索研究黨務(wù)與業(yè)務(wù)雙向融合
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從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效能。一是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，積極探索研究組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化和精簡(jiǎn)，使組織扁平化
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2.1 研究目的本研究針對(duì)如何應(yīng)用數(shù)據(jù)算法實(shí)現(xiàn)對(duì)信采點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的有效監(jiān)測(cè)進(jìn)行探索和研究，在此基礎(chǔ)上利用當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品，將監(jiān)測(cè)結(jié)果以合適
