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、分揀、配送各環(huán)節(jié)嚴(yán)格測(cè)算成本，促進(jìn)企業(yè)物流由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變。
第三、配套制度控的好，提高費(fèi)用執(zhí)行力度。為推動(dòng)精確核算、加強(qiáng)費(fèi)用控制管理，進(jìn)一步
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項(xiàng)目建設(shè)成本有影響的事項(xiàng)，都應(yīng)在跟蹤監(jiān)督的范圍之內(nèi)。這些事項(xiàng)形成和實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目建設(shè)各階段和環(huán)節(jié)，所以必須進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督控制，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段落實(shí)好控制和管理
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煙草在線專稿 打葉復(fù)烤生產(chǎn)車(chē)間管理最基本的過(guò)程有生產(chǎn)過(guò)程控制管理（包括生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)的控制和產(chǎn)、質(zhì)量完成情況的控制）、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)、監(jiān)視
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，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
二是應(yīng)收、應(yīng)付賬款的精益控制管理。一要認(rèn)真負(fù)責(zé)地編報(bào)好每旬的資金需求預(yù)算，提高資金需求預(yù)算
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全過(guò)程安全控制管理，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依、按標(biāo)辦事，制訂嚴(yán)密的、切實(shí)可行的各項(xiàng)工作方案等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和施工過(guò)程的監(jiān)督管理，強(qiáng)化
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;確保執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。但實(shí)際上，我們?cè)趯?duì)專賣(mài)稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒(méi)有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
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的客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化，并從種種理論出發(fā)去建構(gòu)有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而，管理科學(xué)忽視了“人”對(duì)于管理的意義
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晰，對(duì)危險(xiǎn)性控制管理措施不落實(shí)。
1.3是安全隊(duì)伍建設(shè)不到位，缺乏安全專業(yè)技術(shù)人員。一些單位安全管理人員的專業(yè)知識(shí)和能力不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不到位
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;變結(jié)果控制為過(guò)程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，建立了一套比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個(gè)流程，細(xì)化到每一道工序
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。沒(méi)有嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本
