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煙草在線專稿 打葉復烤生產(chǎn)車間管理最基本的過程有生產(chǎn)過程控制管理（包括生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)設備的工藝參數(shù)的控制和產(chǎn)、質量完成情況的控制）、生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)、監(jiān)視
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，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營運風險，防范資金風險。
二是應收、應付賬款的精益控制管理。一要認真負責地編報好每旬的資金需求預算，提高資金需求預算
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全過程安全控制管理，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依、按標辦事，制訂嚴密的、切實可行的各項工作方案等。同時，加強對生產(chǎn)過程和施工過程的監(jiān)督管理，強化
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;確保執(zhí)法活動規(guī)范運行。但實際上，我們在對專賣稽查中隊的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標準、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
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的客觀化、標準化，并從種種理論出發(fā)去建構有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實現(xiàn)組織的目標。然而，管理科學忽視了“人”對于管理的意義
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晰，對危險性控制管理措施不落實。
1.3是安全隊伍建設不到位，缺乏安全專業(yè)技術人員。一些單位安全管理人員的專業(yè)知識和能力不足，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不到位
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;變結果控制為過程控制，變指標控制為參數(shù)控制，建立了一套比國家標準更加嚴格的質量控制管理標準，將質量管理貫穿于每一個流程，細化到每一道工序
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提升了行業(yè)競爭實力。
加強生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有嚴格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本
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;廣州市6月30日晚宣布，對全市中小客車試行總量控制管理，年增量配額為12萬輛，試行期為一年。7月1日零時起，廣州將暫停辦理中小客車的注冊及轉移登記
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提高設備有效作業(yè)率方面，我們采用‘六點合一’管理，即在傳統(tǒng)的‘人、機、料、法、環(huán)’五點綜合管理基礎上增加經(jīng)濟控制管理，對設備的費用支出進行計劃控制?！彪菥頍煆S
