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，提升現(xiàn)金流的管理水平，合理控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
二是應(yīng)收、應(yīng)付賬款的精益控制管理。一要認(rèn)真負(fù)責(zé)地編報(bào)好每旬的資金需求預(yù)算，提高資金需求預(yù)算
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全過程安全控制管理，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有章可循、有據(jù)可依、按標(biāo)辦事，制訂嚴(yán)密的、切實(shí)可行的各項(xiàng)工作方案等。同時(shí)，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程和施工過程的監(jiān)督管理，強(qiáng)化
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;確保執(zhí)法活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。但實(shí)際上，我們在對專賣稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使有也是處于形式化的、表面化
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的客觀化、標(biāo)準(zhǔn)化，并從種種理論出發(fā)去建構(gòu)有效的管理模型，以便有效的規(guī)范和控制管理，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。然而，管理科學(xué)忽視了“人”對于管理的意義
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晰，對危險(xiǎn)性控制管理措施不落實(shí)。
1.3是安全隊(duì)伍建設(shè)不到位，缺乏安全專業(yè)技術(shù)人員。一些單位安全管理人員的專業(yè)知識和能力不足，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力不到位
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;變結(jié)果控制為過程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，建立了一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個(gè)流程，細(xì)化到每一道工序
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，提高煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升了行業(yè)競爭實(shí)力。
加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制管理。
生產(chǎn)成本控制是行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。沒有嚴(yán)格的生產(chǎn)成本控制，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本
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;廣州市6月30日晚宣布，對全市中小客車試行總量控制管理，年增量配額為12萬輛，試行期為一年。7月1日零時(shí)起，廣州將暫停辦理中小客車的注冊及轉(zhuǎn)移登記
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提高設(shè)備有效作業(yè)率方面，我們采用‘六點(diǎn)合一’管理，即在傳統(tǒng)的‘人、機(jī)、料、法、環(huán)’五點(diǎn)綜合管理基礎(chǔ)上增加經(jīng)濟(jì)控制管理，對設(shè)備的費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃控制?！彪菥頍煆S
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差。但實(shí)際上，卷煙經(jīng)營企業(yè)對專賣稽查中隊(duì)的管理在控制力上并不理想，沒有形成有效的控制和管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)控措施以及管理要求。即使個(gè)別企業(yè)對專賣稽查中隊(duì)制定了一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和行為要求
