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生產(chǎn)、收購工作中分離出來，專職于本站乃至下設(shè)收購點的財務(wù)管理工作，更好地發(fā)揮財務(wù)集中管理、集中核算的優(yōu)勢，提高財務(wù)集中管理控制能力。
三是開展財務(wù)安全檢查
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;進一步強化體系內(nèi)審和管理評審，完善隱患整改機制，提高危險源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制能力，落實全過程管理，推動體系的持續(xù)改進。
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。健全“三重一大”集體決策制度、黨組議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮投資、薪酬、預(yù)算三個委員會的作用，強化審計監(jiān)督，增強企業(yè)內(nèi)部防范和控制能力。
五是突出重點領(lǐng)域
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，增強市場控制能力”目的。
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》等制度，對質(zhì)量監(jiān)督實施閉環(huán)管理，推行全員化質(zhì)量管理，不斷提高過程控制能力。
四是嚴格監(jiān)督考核，修訂了《贛南卷煙廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及考核管理方案
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，“兩員”要沉下心去服務(wù)好客戶，分階段解決深層次的問題，要強化對市場的控制能力和對經(jīng)營戶的服務(wù)能力。四是要加強督查，各部門要結(jié)合實際制定出切實可行
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，提升控制能力。一季度以來，組織定期開展了以機關(guān)辦公大樓消防控制系統(tǒng)為主體安全設(shè)施檢測工作，重點加強設(shè)施設(shè)備操作講解、流程培訓(xùn)、性能檢查，注重視頻監(jiān)控
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四是抓集中整頓，提高市場控制能力。
以開展“冬季行動、閃電八號”等專項整治活動抓手，對重點市場、重點區(qū)域、重點目標實施不間斷監(jiān)控，共查處各類違法
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加強，提升市場的控制能力、客戶滿意度指標；與同事溝通到位，積極營造和諧工作環(huán)境；與領(lǐng)導(dǎo)溝通保持節(jié)奏，能贏得理解、支持和幫助
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，全面推行商戶分類管理，實施差異化服務(wù)，努力推動零售終端整體在品牌培育、守法意識、經(jīng)營能力等方面上臺階，為促進卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增強市場控制能力、保持
