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的分析數(shù)據(jù),更加及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、定位和解決問題,提高管理的有效性和執(zhí)行力;建立具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力的決策輔助支撐體系,充分挖掘數(shù)據(jù)價值
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在年末前抓出成效來。二是要突出知識學(xué)習(xí),提高管理意識。各級領(lǐng)導(dǎo),特別是從事物流工作的管理干部,要從思想上、行動上加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)管理方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,
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控有力,持續(xù)鞏固良好市場環(huán)境;三是更加注重一流爭創(chuàng),不斷提高管理精細(xì)化水平;四是更加注重隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁;
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成果,提高管理效能,形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理體系。四是要創(chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)。要以教育實(shí)踐活動為主線,結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)中的班子建設(shè),加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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,提高管理服務(wù)水平,增強(qiáng)守法意識,全局意識,減少交通事故。
二是公司所屬駕駛員要加強(qiáng)交通法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),自覺主動檢查車輛
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上水平,不斷提高管理效率、效益,促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
會上,部分市州局(公司)和省局機(jī)關(guān)處室就管理創(chuàng)優(yōu)工作的思路
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和借鑒標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),提高管理質(zhì)量和效率。
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,重點(diǎn)挖掘降低單箱物流費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)效率和效益上的雙提升。再是在管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫,各科(部)、各煙站以提高管理效率、人均貢獻(xiàn)率、技術(shù)水平
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集成化管理,提高管理效率。
(四)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展在管理,管理的靈魂是文化。我們進(jìn)行質(zhì)量體系建設(shè)首先就是要促進(jìn)企業(yè)文化真正
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,乘勢而為,推動企業(yè)的更快發(fā)展;二是要客觀分析企業(yè)所面臨的形勢,增強(qiáng)憂患意識和工作信心;三是要從提高產(chǎn)品制造能力、提高技術(shù)保障能力、提高