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;不斷提高管理效能和工作效率，制定行之有效的工作措施，抓住關(guān)鍵性的工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)發(fā)展定位，
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主體作用，切實(shí)激發(fā)創(chuàng)新活力，提高管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。
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的分析數(shù)據(jù)，更加及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)、定位和解決問題，提高管理的有效性和執(zhí)行力；建立具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)處理能力的決策輔助支撐體系，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值
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在年末前抓出成效來。二是要突出知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是從事物流工作的管理干部，要從思想上、行動(dòng)上加強(qiáng)先進(jìn)科學(xué)管理方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，
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控有力，持續(xù)鞏固良好市場(chǎng)環(huán)境；三是更加注重一流爭(zhēng)創(chuàng)，不斷提高管理精細(xì)化水平；四是更加注重隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展后勁；
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成果，提高管理效能，形成以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)的管理體系。四是要?jiǎng)?chuàng)一流的管理團(tuán)隊(duì)。要以教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)中的班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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，提高管理服務(wù)水平，增強(qiáng)守法意識(shí)，全局意識(shí)，減少交通事故。
二是公司所屬駕駛員要加強(qiáng)交通法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，自覺主動(dòng)檢查車輛
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上水平，不斷提高管理效率、效益，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
會(huì)上，部分市州局（公司）和省局機(jī)關(guān)處室就管理創(chuàng)優(yōu)工作的思路
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和借鑒標(biāo)桿單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率。
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，重點(diǎn)挖掘降低單箱物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效率和效益上的雙提升。再是在管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，各科（部）、各煙站以提高管理效率、人均貢獻(xiàn)率、技術(shù)水平
