為您找到相關(guān)結(jié)果 2296 篇
-
、保養(yǎng)實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，最大程度做實(shí)“EAM”分析應(yīng)用， 提升設(shè)備運(yùn)行效率。三是強(qiáng)化整改落實(shí)。通過開展數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步查找在數(shù)據(jù)錄入、日常管理中存在的問題隱患
-
，提高日常管理服務(wù)水平，切實(shí)發(fā)揮加盟終端的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，構(gòu)建終端基礎(chǔ)提質(zhì)整體閉環(huán)。
-
典型案例和處理結(jié)果，增強(qiáng)社會(huì)公眾的法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作水平。針對(duì)真煙異常流動(dòng)工作涉及人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，并加強(qiáng)日常管理和監(jiān)督
-
報(bào)銷關(guān)口。三是注重資產(chǎn)管理。聚焦資產(chǎn)日常管理，成立資產(chǎn)清查盤點(diǎn)小組，按照“誰使用、誰管理、誰維護(hù)”原則，采取“以賬查物、以物對(duì)賬”雙向核對(duì)方式，
-
注重細(xì)節(jié)，確保各項(xiàng)管理和技術(shù)落實(shí)到位。加強(qiáng)“人、財(cái)、物”的日常管理，持續(xù)堅(jiān)持和深化學(xué)習(xí)制度，綜合運(yùn)用考核等管理手段，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作落地、落實(shí)。
-
、突發(fā)事件處理等議題展開討論，并分享了各自的管理經(jīng)驗(yàn)和案例，為行業(yè)安全管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)和建議。二是就安全交底告知會(huì)的內(nèi)容向物業(yè)公司代表進(jìn)行了詳細(xì)介紹，強(qiáng)調(diào)在日常
-
，提升資產(chǎn)使用率，確保國有資產(chǎn)保值增值。強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)辦公大院水電、現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建立健全機(jī)關(guān)大院檢修管理臺(tái)賬、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備常態(tài)化巡查機(jī)制，通過
-
當(dāng)前工作中存在的突出問題，有針對(duì)性地逐一明確改進(jìn)措施。二是夯實(shí)組織建設(shè)。壓實(shí)黨建主體責(zé)任，嚴(yán)格黨員日常管理，注重引導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)
-
”APP，在線學(xué)習(xí)保密法律法規(guī)、保密知識(shí)等，真正做到全員覆蓋、全員教育，營造“人人學(xué)會(huì)保密，人人主動(dòng)保密”的良好氛圍。嚴(yán)格日常管理，筑牢安全
-
，穩(wěn)定客戶經(jīng)營信心。三是做好卷煙日常管理監(jiān)督。充分發(fā)揮專賣、營銷共同開展市場(chǎng)監(jiān)管職能，堅(jiān)持“一物一碼一價(jià)”到位，將高價(jià)位卷煙客戶訂單監(jiān)控、零售價(jià)格執(zhí)行等作為高價(jià)位卷煙
