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，因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)專賣績效考核，要形成專賣管理工作日常考核機(jī)制。為此可以通過明察暗訪、市場調(diào)查、查看相關(guān)痕跡化資料等方式進(jìn)行不定期抽查，增強(qiáng)考核工作的針對性
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機(jī)制，在具體工作中，逐步配套建立并規(guī)范了相應(yīng)的工作制度。在考核指標(biāo)設(shè)置上，建立了廣泛征求意見、嚴(yán)格審核把關(guān)的制度；在日常考核上，
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;是我們宣傳口碑營銷不可或缺的一部分，不斷促進(jìn)隊伍作風(fēng)建設(shè)?！⊥ㄟ^日常考核與季度考核結(jié)合的方式，將實踐活動的精神不斷的吸收到督察考評機(jī)制中，提升督察考評
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其進(jìn)行綜合分析，從中找出關(guān)聯(lián)因素，挖掘案情線索，提高對網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營能力。
完善日常管理考核評價體系，提高工作計劃的針對性。加強(qiáng)日常考核
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，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點檢管理、潤滑管理、維修管理與故障管理四個元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
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轄區(qū)，并制定了專門的考核辦法，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的考核力度，將網(wǎng)上訂貨的執(zhí)行情況和成功率作為一項業(yè)績考核內(nèi)容納入客戶經(jīng)理的日常考核，引導(dǎo)客戶經(jīng)理認(rèn)真做好
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的管理體系，納入到日常的考核體系當(dāng)中。
唯有如此，方能呈現(xiàn)“共生共贏”的和諧場景，才能實現(xiàn)零售客戶、消費者、工業(yè)企業(yè)的各方滿意，才能真正踐行
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。營銷部主任與專賣大隊長，市場經(jīng)理與中隊長、客戶經(jīng)理與稽查員配對，并將“配對”工作情況列入日常考核，以提高“一對一”的工作水平。不僅實現(xiàn)了專賣、銷售兩部門之間的工作
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;成立由廠團(tuán)委牽頭，相關(guān)職能部門參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。在廠黨政的高度重視和各部門車間積極配合下，大理卷煙廠團(tuán)委不斷完善青工創(chuàng)新
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、負(fù)責(zé)日常考勤管理、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)日常考核確定專業(yè)化分級服務(wù)人員勞動薪酬；煙站負(fù)責(zé)服務(wù)隊專業(yè)化分級質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)咨詢服務(wù)，參與專業(yè)化分級服務(wù)隊日常考核工作
