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各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。三是驗(yàn)收評定實(shí)行月度百分制量化打分。四是結(jié)果運(yùn)用與烤煙科技員月度服務(wù)報(bào)酬掛鉤考核兌付，出現(xiàn)兩個月度驗(yàn)收不合格
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底稿，去年1-12月共形成抽查底稿350份，形成了嚴(yán)格監(jiān)管、持續(xù)監(jiān)管的工作機(jī)制。
堅(jiān)持每月考核一次。以月度考評為載體，結(jié)合部門實(shí)際分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠召開1-4月份產(chǎn)品質(zhì)量專題分析暨月度質(zhì)量管理分析會，針對目前存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，制定了相應(yīng)的改進(jìn)
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、育苗指導(dǎo)、春耕備耕、零星育苗排查、在崗率及臨時性服務(wù)任務(wù)等六方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以各烤煙科技員的服務(wù)片區(qū)（或煙農(nóng)）單元逐一驗(yàn)收。實(shí)行月度百分制驗(yàn)收打分
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供貨標(biāo)準(zhǔn)。對千條戶分類、分戶設(shè)置單次、月度、年度供貨上限（包括單品牌、規(guī)格），明確旺季節(jié)點(diǎn)波動幅度。
二是強(qiáng)化過程控制。嚴(yán)格落實(shí)分類、分戶供貨上限標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)行分析。同時加強(qiáng)月度資金管理工作，根據(jù)各科室申報(bào)的月度資金計(jì)劃，按時召開月度資金審批會，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度。三是做好抗旱補(bǔ)貼資金管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行烤煙抗旱救災(zāi)
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，以考評引領(lǐng)工作方向，以考評促進(jìn)工作開展”的良性機(jī)制。
一是完善督察方式。市局督察考評中心成立專門的外勤組負(fù)責(zé)對縣級局（公司）的月度工作質(zhì)量
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開展過程中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)與瓶頸問題，有針對性地制定出切實(shí)可行的改進(jìn)方案與實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并組織好方案的實(shí)施與效果的檢查評估工作。
三是將對標(biāo)管理工作納入部門月度績效合約
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近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠積極以“3+X”推動各車間開展設(shè)備預(yù)防性維修工作。在夯實(shí)自主維護(hù)、專業(yè)點(diǎn)檢、月度檢修工作基礎(chǔ)上，各車間結(jié)合實(shí)際情況逐步形成
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鍋爐、配電等安全重點(diǎn)崗位，編制安全應(yīng)知應(yīng)會知識點(diǎn)問題，到生產(chǎn)現(xiàn)場開展面對面“一問一答”知識抽查，對崗位員工回答情況進(jìn)行現(xiàn)場打分，并納入班組月度
