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、文化和精神價(jià)值需求都在不斷提升。消費(fèi)者能否真正認(rèn)可這款產(chǎn)品，甚至成為核心用戶，靠的是品質(zhì)以及對文化的深刻理解。如何把傳統(tǒng)文化、本土元素融合進(jìn)現(xiàn)代的品牌及產(chǎn)品之中
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中占有一席之地，必須學(xué)會“變”。
首先，便利店卷煙購進(jìn)要體現(xiàn)“本土文化”。
便利店除了經(jīng)營較為知名的卷煙品牌外，還要及時購進(jìn)客戶尤其是外地游客、旅客
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品牌煙民隊(duì)伍。
“4”，即“四招”構(gòu)思“新文章”。一是巧用培育載體。借助群眾喜聞樂見的嘉禾民歌這股“東風(fēng)”，探索本土文化與品牌培育的有機(jī)結(jié)合，讓本土文化“搭
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的1060.6萬美元的股份支付費(fèi)用，這是遵守本土化法律的一部分。
“在未調(diào)整的基礎(chǔ)上，由于第二號國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS 2）的股票支付
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的優(yōu)勢，將低焦品牌因子和元素“嫁接”、融入到這些本土文化中，為之編排一套文藝演出，并制成畫冊、光碟等，讓本土文化“搭臺”，低焦品牌
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;鎖定本土網(wǎng)絡(luò)，凈化本土市場”的工作思路，把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為突出重點(diǎn)，建立信息共享、聯(lián)動聯(lián)查、溝通交流的快速通道，構(gòu)建“四位
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拿著該超市的會員卡前來搭訕。原來老人是為了獲取積分，以便定期到超市用積分換購商品。
購物積分是本土零售企業(yè)根據(jù)中國消費(fèi)者特點(diǎn)和商業(yè)環(huán)境而獨(dú)創(chuàng)的一種商業(yè)模式。積分制的誕生，
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如此，本土的國美和蘇寧亦如此。在壟斷國企中也很常見，比如，在一些城市的地鐵中，電信運(yùn)營商要接入信號，就不得不向地鐵公司繳納不菲的“手機(jī)信號
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澳大利亞最大釀酒公司福斯特集團(tuán)旗下的啤酒業(yè)務(wù)。如果事件被證實(shí)，將成為中國本土啤酒品牌首次收購?fù)赓Y品牌的案例。
據(jù)海外消息稱，福斯特集團(tuán)日前召開股東大會，99
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;業(yè)內(nèi)不斷討論百思買可能“復(fù)活”的模式。
而廣東本土時尚數(shù)碼連鎖中域電訊，經(jīng)過近兩年的產(chǎn)品擴(kuò)容和戰(zhàn)略升級，正借勢突圍。中域電訊副總裁郭秀宏告訴南都記者，
