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制造中心生產(chǎn)，姜成康先后考察了五軸銑車加工中心、板材柔性加工生產(chǎn)線、激光切、數(shù)控沖等先進(jìn)的加工設(shè)備，對于秦?zé)煓C(jī)公司易地技術(shù)改造之后帶來的變化和一流的工藝設(shè)備表示滿意。
姜成康
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”的文化，引入的地域文化也應(yīng)當(dāng)是“剛性”文化；若企業(yè)文化是一種“柔性”的文化，引入的地域文化也應(yīng)當(dāng)是“柔性”的文化，否則引入后就搞成“拉郎配
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今年以來，浙江省煙草公司紹興市公司配送中心加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷以數(shù)字技術(shù)推動物流供應(yīng)鏈高質(zhì)高效發(fā)展，強(qiáng)化資源供應(yīng)保障能力?！ ?em class="term">柔性多元 提質(zhì)
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，王紅賓帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定了公司“自動化生產(chǎn)線”建設(shè)實(shí)施方案，積極推動“自動化生產(chǎn)線”建設(shè)。他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對公司“箱體柔性生產(chǎn)線”自動化加工功能進(jìn)行深入開發(fā)，
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，對零售戶實(shí)施差異化、親情化服務(wù)，主動上門開展“一對一”幫扶引導(dǎo)，加強(qiáng)信用約束，促進(jìn)誠信經(jīng)營。倡導(dǎo)柔性執(zhí)法。實(shí)行事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪的執(zhí)法模式
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，提升柔性加工能力。強(qiáng)化問題意識，從車間生產(chǎn)細(xì)節(jié)著手，梳理優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，深入推進(jìn)制度規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建排查整改長效機(jī)制，解決
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，提升柔性加工能力。強(qiáng)化問題意識，從車間生產(chǎn)細(xì)節(jié)著手，梳理優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，深入推進(jìn)制度規(guī)范化建設(shè)，構(gòu)建排查整改長效機(jī)制，解決
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能力。
競賽期間，關(guān)于智慧物流的7個應(yīng)用場景介紹充分展現(xiàn)了浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)深度應(yīng)用“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運(yùn)營、智能物聯(lián)、柔性配送”的“互聯(lián)網(wǎng)+物流”模式，體現(xiàn)了選手
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葉；改變加料介質(zhì)，“跨界”運(yùn)用烘絲機(jī)進(jìn)行烘葉，加料精度、混配均勻性、水分均勻性大幅提升，制片效率提高133%。
設(shè)備改造強(qiáng)柔性。葉片式雪茄
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，不斷提升市場響應(yīng)力、質(zhì)量控制力、生產(chǎn)制造力。
一是提升生產(chǎn)組織“柔性化”。工廠將探索智能生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控，借助信息化手段，整合各類生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時共享
