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考評重點，有針對性地開展月度督察考評工作。
三是高度重視對標(biāo)工作。對全市卷煙銷售、重點品牌、金圣及低焦油卷煙品牌培育等指標(biāo)進行科學(xué)核定、綜合考評，積極督促各單位關(guān)注工作
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;為煙農(nóng)排憂解難。扎實做好入戶預(yù)檢，科學(xué)核定日上市量，做好約時定點、輪流交售工作，盡量減少煙農(nóng)在煙站排隊等候的時間。尊重?zé)熮r(nóng)，關(guān)心關(guān)愛煙農(nóng)
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-確定抽查總量-按市場類型抽樣-按業(yè)態(tài)分類抽樣-確定檢查對象最終樣本。暗訪的抽樣方法，根據(jù)核定的暗訪總戶數(shù)，采取隨機抽樣方式進行。該辦法的出臺，在一個年度內(nèi)
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辦按每臺車輛行駛路線、行駛里程，結(jié)合車輛百公里耗油核定油料計劃，嚴(yán)格按計劃用油。
五是車輛超速、越界管理。區(qū)局綜合辦每日要對各車輛行駛、停放情況進行檢查，對
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、嚴(yán)把挑揀整理關(guān)，核定單擔(dān)煙葉整理費用，實施降耗增效，提高擔(dān)煙毛利水平。
三是嚴(yán)格費用開支。堅持企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以預(yù)算管理為
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檔案，為憑實績選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度，對技術(shù)技能崗位實行動態(tài)管理。在加強崗位職數(shù)管理的同時，在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
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;采取費用開支歸口管理、授權(quán)管理，統(tǒng)一核定專賣、營銷、物流和各縣級局年度預(yù)算費用開支項目和總額。同時，做到規(guī)范預(yù)算開支審批權(quán)限和流程，用清晰明確的審核流程來對費用
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一網(wǎng)”工作“上水平”推進會精神，學(xué)習(xí)省局（公司）劉加榮副總經(jīng)理重要講話，對推進會上部署的宣傳要點進行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
二是強化考核定期通報。將
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，由綜合辦主任核定標(biāo)準(zhǔn)報主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。
五是堅持報賬“兩單一票”的原則。接待人員在招待任務(wù)完成之后憑財務(wù)規(guī)定的招待費用的正式發(fā)票報帳。
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調(diào)度車輛，盡量組合用車，減少出車次數(shù)；科學(xué)核定單車用油定額，做到一車兩卡、人卡票符，一季一結(jié)、年度查核。
五是嚴(yán)格食堂管理。實行就餐
